Академический директор в Сберуниверситет
· 19.11Вопрос
Увольняюсь, надоело! Что может вынудить Вас сказать такие слова?😤
· 19.11
Когда девиз компании - похуизм у всех и на все. Когда ищут виноватых в других отделах, а свои ошибки отказываются даже замечать. Когда вешают рабочие моменты на других, а сами отказываются выполнять свой прямой функционал. Когда рук не слушает мнения своих сотрудников никогда и всегда сам лучше знает, как будто опыт есть только у него, а мы все - детский сад, аргументы не принимаются. Когда выкладываешься на 101%, а это обесценивается.
ответить
· 20.11
Это я шучу) как в отношениях. Чтобы не отвечать надоедливым зевакам, обычно так говорят. 😌
Мы когда с руководителем манипулятором не сошлись, тоже поменяли на другого. Как вспомню, бррр. Ты говорит должна читать мысли. Хороший сотрудник должен знать, что хочет руководитель. 😅
ответить
· 20.11
Такой ответ значит уход от ответа) То есть красный флажок. Если в компании живая и здоровая среда, то «не сошлись характером» не есть повод для избавления от человека. У меня тоже такое было, когда не сошлись. Я попросила поменять мне руководителя и спокойно работала дальше, с другим
ответить
· 20.11
- Что случилось с прошлым сотрудником на этом месте?😎
- Не сошлись характерами. 🥹
ответить
· 20.11
Рекрутеру можно задать вопросы про руководителя) Про отношения с подчинёнными. Если он правда не знает, то оставить это для следующего человека, с которым вы будете общаться. Если ситуация катастрофическая, например, от человека бегут все сотрудники или он сам увольняет, это сразу станет ясно. По вопросу «что случилось с прошлым сотрудником на этом месте?» легко понять
ответить
· 20.11
Не очень понимаю как в больших компаниях можно понять такой ключевой момент, как адекватность руководителя, при общении с рекрутером. Во-первых, скорее всего рекрутер не знаком с самим руководителем (у меня ни разу рекрутер не знал что конкретно я буду делать, моего руководителя тем более и задавали только общие вопросы), во-вторых, часто неадекватность руководителя вылезает именно в рабочих моментах с подчиненными. Сначала кажется, что это просто настроение плохое, может пмс у человека или что то случилось дома, а потом начинаешь понимать, что это просто токсичный руководителя. Было и такое, что на работу меня брал один руководитель, который мне понравился, а к реальному руководителю меня переводили через 2 недели после прохождения «адаптации и практики», ссылаясь на то, что у этого руководителя в штате мало людей, надо подкинуть еще))
ответить
· 20.11
Прошла курсы чисто для себя. Не для кого то. Психологическое образование дает свои плоды. Это круто. Кто не знает тонкости этого, тому сложнее.
ответить
· 20.11
Не в чистом виде профайлинг, но похоже. Не обязательно этому учиться. Опыт коммуникации и опыт работы в найме помогают лучше всего) Я не училась этому, но когда меня зовут на собеседования, я быстро определяю по рассказу рекрутера 3 ключевых момента: здоровье команды, адекватность руководителя и преимущества/недостатки позиции. Но в моем случае, наверное, добавляет пользы ещё психологическое образование . Хотя в бОльшей степени я опираюсь на опыт общения)
ответить
· 20.11
Это типо как профайлинг? Для себя проходила эти курсы. Очень интересно.
ответить
· 20.11
Мне странно, когда говорю что хочу пройти обучение для повышения знаний. Мне говорят тебе итак хорошо, тебе не надо. 😆
ответить
· 20.11
Могут, конечно. Не обязательно «обмануть», но сильно приукрасить. Однако это сильно ощущается. Невербалика + доп вопросы. Как в психологических тестах: есть вопросы-индикаторы лжи. Так и тут) Если сможете грамотно выстроить беседу, легко разоблачите обман
ответить
· 20.11
А разве на собеседовании не могут обмануть? Сказать, например, что они «за» рост и развитие сотрудника, а фактически это не так? В самих вакансиях они тоже пишут, что они для сотрудников делают всё и даже чай с печеньками)))
ответить
· 20.11
Согласна. В моем случае была смена отдела и руководителя. Тут сразу не поймешь, как пойдет.
ответить
· 20.11
Нужно выбирать компанию с отношениями «человек-человек», а не «человек - функция». Такие есть, но нужно уметь их определять, задавая вопросы работодателю на собеседовании
ответить
· 19.11
Тоже так думаю. Просто отсиживаться скучно. Хочется расти профессионально и приносить пользу.
ответить
· 19.11
Возможно это можно назвать и гипер ответственностью, но я бы назвала это самым обыкновенным понимаеием того, что я прихожу работать, а не прохлаждаться и то, что я делаю - должно приносить результат как для меня, так и для компании. Но если вижу, что это как будто никому не нужно, кроме меня - руки опускаются, становится неинтересно(
ответить
· 19.11
Как научиться отстаивать свои права и тому, что бы не пришлось быть хорошим для всех? Как обрести свою ценность?
ответить
· 19.11
Как это знакомо. 😔 Ещё бы добавила к тому же , когда руководство не умеет ставить задачи четко. Постоянно расплывчато и не понятно, что нужно.
Когда о тебе не заботиться твой руководитель: - Нужно защищать себя ото всех других. - Забывает премию выписывать. - Придумывает отговорки, что забыл заплатить премию по каким то не ведомым причинам. - Не думает, что нужно как то вести управленческий и организаторский учет. Игнорирует и забивает на это. Бегаешь сама. - Пытается для всех быть хорошим, что нереально. Все мы люди. С кем то нужно жестче, чтобы отстоят свои или отдела права. Причем законные права.
Самое эпичное , когда у тебя два руководителя. Один скидывает на тебя все, даже больше должностных обязанностей. Второй думает, что твой мозг на уровни мидии и унижает своим тонким мнением на дружественной ноте. 🥲😅
ответить
· 19.11
Судя по всему, вы гипер ответственны и стараетесь до тех пор, пока не выдохнетесь. Угадал?
ответить
· 19.11
Обесценивание знаний и вклада в организацию
ответить
· 20.11
Я сама, когда то давным-давно давно не донесла ценность в деловых отношениях
ответить
· 19.11
Крайняя степень неуважения (например при высокой нагрузке на отдел руководитель демонстративно занимается личными делами, занимает позицию если победа - то все плюшки руководителю, если провал - виновата команда) или недоверия (руководитель скрывал часть важной информации по проекту, на который я была поставлена и.о., что значительно усложнило работу - оказалось боялись, что я буду претендовать на место, которое исполняла как и.о., хотя я искрене болела за проект)
ответить
· 19.11
Как сделать так, чтобы уважали не за то, что из кожи вон лезешь, а за то, что ты делаешь и не завидовали ?
ответить
еще контент автора
еще контент автора
Академический директор в Сберуниверситет
· 19.11войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи