Недавно мой коллега почти принял оффер в хорошую компанию на хорошие деньги, на собеседовании были указаны небольшие нюансы. Но, случайно, он пообщался на мероприятии с человеком, увольняющимся из целевого подразделения. Уточнению нюансов повергло в шок. Мнение о оффере резко поменялось.

Представьте ситуацию: вы получили долгожданный оффер, всё кажется идеально — зарплата устраивает, задачи интересные, офис стильный. Но через пару месяцев работы вы вдруг понимаете, что команда — полный хаос: дедлайны горят, процессы не отлажены, у каждого своё видение задач, а коммуникация — отдельный квест.

Почему так случилось? Ответ прост: вы не выяснили внутреннюю кухню компании до принятия оффера.

"Команда, где всё плохо" Как понять, что вас ждёт ад(министративный) хаос.

Допустим, вы приходите в команду, где: - Нет единого руководства. Один менеджер говорит одно, другой требует противоположного. - Проблемы с коммуникацией. Большую часть времени вы пытаетесь выяснить, кто за что отвечает. - Дедлайны — фикция. Всё делается "на авось", а крайними всегда оказываются рядовые сотрудники. - Токсичная атмосфера. Заказчики мечтают о золотой антилопе, но в текущих реалиях ее невозможно сделать. На статусах больше обсуждают чужие ошибки, чем ищут пути их решения.

Как результат вместо работы вы испытываете стресс и разочарование.

Как этого избежать?

1. Поговорите с будущими коллегами. На этапе собеседований попросите познакомиться с членами команды. Задайте вопросы: - Как устроена работа с заказчиками? Есть ли продуктовые менеджеры или вы напрямую общаетесь с заказчиком? - Как вы распределяете задачи в команде? - Есть ли сезонные нюансы (высоконагруженные/спокойные сезоны)? - Как строится ваш рабочий день? - Как принимаются ключевые решения?

2. Узнайте о менеджменте. Спросите, кто и как координирует работу: - Есть ли регулярные митинги? - Как решаются конфликты или изменения в приоритетах?

3. Исследуйте отзывы. По возможности поищите мнения бывших сотрудников. Обратите внимание на упоминания о: - культуре внутри компании; - уровне поддержки сотрудников; - частоте переработок.

4. Проверьте процессы. Во время собеседования спросите, как организованы: - онбординг новых сотрудников; - работа с обратной связью; - развитие сотрудников и обучение.

5. Не бойтесь задавать неудобные вопросы. Прямо спросите о сложностях: - С какими основными проблемами сейчас сталкивается команда? - Что, по мнению менеджера, нужно улучшить? - Почему вы набираете новых сотрудников? - Почему уволился предыдущий? - Сколько людей вы повысили за последний год?

Оффер — это начало пути, а не финиш

Когда вы соглашаетесь на работу, вы выбираете не только условия, но и людей, с которыми проведёте огромное количество времени. Понимание внутренней кухни поможет вам избежать неприятных сюрпризов и сделать осознанный выбор.

Не гонитесь за зарплатой или красивыми обещаниями. Убедитесь, что команда и процессы соответствуют вашим ожиданиям. Ведь только в комфортной рабочей атмосфере можно расти и достигать своих целей!