Дарья Дроганова
Руководитель направления СБП в SimbirSoft · 25.11
Как поднять себе зарплату
Люди работают и годами ждут, ждут что руководитель придет и объявит им о заслуженном повышении зарплаты. Человек ждет потому что понимает что достоин, старался, задерживался, усердно решал задачи. А руководитель не приходит. И в какой то момент человек начинает винить компанию, руководство, саботирует работу, доходит до выгорания, одним словом - не берет ответственность за свои желания и потребности. А ждет, что как-то чудесным образом руководитель догадается и исполнит их. Конечно есть руководители, которые самостоятельно видят вас и то как и что вы делаете и сами поднимают вам зарплату. У вас такой ? Что делать если нет ? Взять ответственность, однозначно. А дальше ? Что нужно чтобы успешно получить повышение зарплаты? Самое главное и основное - это стойкое внутреннее ощущение «я столько стою». Не рыночная стоимость специалиста вашего уровня, не зарплата коллеги и обида что у него больше, а именно ваше ощущение внутри. Прямо сейчас можете ли вы сами оценить своим внутренним взором сколько стоите как специалист? Не взирая на рынок, конкурентов и другие факторы, которыми принято влиять на стоимость. Получается? Прямо ощущайте сколько я стою сейчас? Если все получилось будет спокойное ощущение и понимание мне это не страшно, я не сомневаюсь, я знаю - это так.
А теперь ответьте - почему именно столько? Опять же уходим от рынка, баз данных с вакансиями, знаний о чужих зарплатах. Как вы сами себе честно объясните почему столько ? Что важного и ценного вы создаете? И благодаря чему у вас это получается? Что вы решаете ? Какие проблемы в компании ушли благодаря вашей работе? Что стало лучше ? Что вы еще можете сделать чтобы компания получила пользу? Вы понимаете это? Часто люди работают как бы на автопилоте. Много делают, но совсем не замечают этого. Не записывают сделанные проекты и их результаты, не осознают своего вклада и полученной ценности, не замечают какие проблемы они решили в компании. И тогда спустя время приходит какое-то ощущение неудовлетворения, я вроде бы много делаю, умею, но не пойму что именно. Вроде опыт большой, но он не присвоенный и недооцененный. Присвойте его себе сами. Не ждите когда придет руководитель и устроит встречу one to one. Важно понять - он может не прийти никогда.
Соберите карту своих результатов за последний год, два, три. Сформулируйте и запишите все что вы делали и какую пользу это принесло, какой опыт вы получили, что получила компания благодаря вам. Из моей практики это может получиться не сразу. Люди не умеют замечать свои достижения. Когда я говорю расскажите о своих достижениях в большинстве отвечают - у меня их нет. Когда заходит разговор о повышении зарплаты, аргументы от специалистов: проезд, хлеб подорожал, занавес. Часто люди воспринимают руководителя как родителя, а сами неосознанно занимают позицию ребенка. И здесь работает механизм ждать, обижаться, выпрашивать. Но правда в том что вы оба взрослые и вы на равных. Между вами договор, который вы заключили являясь взрослым человеком, и вы можете свободно влиять на его изменения. Вы сами несете ответственность за свое благополучие.
Александр Dev
· 25.11
когда в компании не построен процесс роста и нет 1-1 с руководом нужно в первую очередь решить эту проблему.
ответить
Александр Dev
25.11
придет к непосредственному начальнику и попросит kpi, 1-1 и планы по развитию
ответить
еще контент автора
еще контент автора
Дарья Дроганова
Руководитель направления СБП в SimbirSoft · 25.11
войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи