Когда планируешь будущее, а застреваешь в прошлом. В команде полным ходом подготовка планов на 1Q25. Казалось бы, что может быть проще: взглянул на проблемы, посмотрел на метрики, учёл, что важно бизнесу, и готово! Но когда я наконец остановилась и взглянула на свои приоритеты, поняла: я увязла в операционке.

Как это выглядит:▶️Метрики требуют роста, а ты разбираешь бесконечные обращения из клиентского сервиса.▶️Нужно двигать продукт вперёд, а ты тушишь баги и сводишь итоги релизов. ▶️Увидеть перспективу? Не получается, когда перед глазами только текущие проблемы. И вот ты смотришь на свои планы и понимаешь: вроде проекты нужные, но не те, которые реально двигают продукт. Почему? Потому что вместо стратегического взгляда я замылила глаза в ежедневной рутине. Как вернуть фокус:😍Вернуться к метрикам. Что действительно важно для продукта? Какие проекты влияют на успех сейчас?😍Выделить время для стратегии. Да, просто взять и вбить в календарь пару часов 'подумать'. 😍 Делегировать операционку. Это больно, особенно когда кажется, что быстрее сделаешь сам. Но без этого всё будет буксовать. Работа в операционке — это нормально. Но если ею только и заниматься, стратегические цели ускользают, а планы становятся реакцией на проблемы, а не шагами вперёд. А у вас как с планами на следующий квартал?