Но мир IT не такой уж солнечный и приветливый, как может показаться, надо быть готовым ко всему. Поэтому начинаем с малого — собираем весь детэйлс, чтобы заложить вижн проекта и вообще понять какой фабрик.

1. Цели проекта: Зачем он нужен бизнесу? Какую проблему решает? 2. Конечные пользователи: Кто они? Что для них важно? 3. Интеграции: Есть ли системы, с которыми проекту нужно взаимодействовать? Первичной инфой может поделить человек давший вам задачу, PO или кто-то непосредственно из бизнеса. Главное — не стесняйтесь задавать вопросы, чтобы собрать максимум контекста на старте.

Шаг 2. Заводим раздел под документацию 📂 Документация — ваш главный бро. Организуйте место, где вы будете: А. Хранить протоколы встреч. Б. Описывать функционал. В. Фиксировать все важные детали проекта. Используйте Confluence, Google Docs или любую другую систему, удобную для всей команды. Главное, чтобы всё было доступно, структурировано и понятно другим участникам проекта.

Шаг 3. Работаем с требованиями 🙅‍♂️ Мы и до этого с ними считай работали, но теперь все серьезно:

🤟Если требования есть: 1. Тщательно изучаем. 2. Ищем пробелы и неясности. 3. Назначаем встречу с заказчиком для уточнений.

😡Если требований нет: 1. Назначаем встречу с заказчиком. 2. Выясняем его ожидания, цели и текущие проблемы. 3. Фиксируем все подряд — иногда неожиданные комментарии становятся ключевыми.

Шаг 4. Доуточняем и согласовываем требования🔫

⭐️Решаем все нерешенные вопросы - лучше потратить время на уточнения сейчас, чем переписывать всё потом.

⭐️Разделите требования на функциональные и нефункциональные, чтобы было проще работать.

⭐️Согласуйте требования с бизнесом просим расписаться кровью.

В следующей части разберём, как выглядит итоговый документ, и что в нём обязательно должно быть.А как вы начинаете вести проект? Делитесь своим опытом в комментариях! 🧐

IT АНАЛитика