Высокая конкуренция специалистов сосредоточена, в основе своей, на стартовых позициях. Этому есть простое объяснение: школы, курсы, институты выпускают пачками дизайнеров, потребности в которых нет в таком объёме. Включаются законы естественного отбора и «выживает» тот, кто смог относительно быстро понять, как устроены правила найма или работы с клиентами напрямую. Без мощной мотивации и дисциплины двигаться дальше и расти не получится. Перенасыщение рынка приводит к снижению оплаты труда, демотивации и выгоранию начинающего специалиста.

Если посмотреть на рынок найма старших специалистов, то тут мы увидим совершенно противоположную картину. Одна из главных проблем любого работодателя: найти крутого специалиста. Как правило от кандидатов ждут расширенный набор навыков: экспертизу (часто точечно глубинную), софты, умение решать проблемы и стратегически мыслить и так далее. Что фильтрует большинство соискателей.

Многие начинающие специалисты застревают на начальных уровнях из-за отсутствия наставничества, правильного карьерного трека или понимания, что делать дальше. Часто ребята просто перегружены рутиной и времени на прокачивание навыков попросту не хватает.

Переход из специалиста в старшие специалисты один из самых сложных в профессиональном треке. Зачастую «детские» болячки тянутся со старта карьеры.

Что с этим можно сделать? Работодателям, на длинном горизонте, выгодно создавать программы обучения и карьерного роста для сотрудников. Я имею в виду полноценное наставничество и индивидуально разработанный план развития специалиста.

Курсы, школы и всякие подобные кружки должны изменить подход к обучению. Обучение должно быть более основательным и дальновидным.

Соискателям стоит изменить подход в поиске работы. Не нужно рассылать пачками резюме, порой даже не читая вакансию. Попытаться искать новых подходы в отликах. Все же знают про холодные продажи и их низкую конверсию, но почему-то используют только прямой отклик на вакансию через джоб борд.

Нанимающим стоит попытаться увидеть людей за присланнными резюме и пройденным собеседованиями. Резюме важно, но его нужно рассматривать как отправную точку, а не финальный критерий. Потенциал и готовность учиться часто важнее текущего набора навыков. Если вакансия требует «всего и сразу», это может отпугивать. Реалистичное разделение обязанностей и этапов роста в должности привлечет релевантных специалистов, готовых вносить вклад и оказывать помощь в достижении поставленнных целей.