⚡️Методология Waterfall

Waterfall (или каскадная модель) – один из самых старых подходов к управлению проектами, появившийся ещё в 1970 году.

🥸Суть Waterfall напоминает поток: все шаги проекта идут строго один за другим. В классическом Waterfall изменение плана во время выполнения проекта практически невозможно – именно поэтому этот метод называют жестким.

📈Основным инструментом управления в Waterfall являются диаграммы Ганта, которые позволяют визуализировать этапы, сроки и зависимости между задачами

Преимущества метода ✅ Четкие сроки и фиксированный бюджет – все параметры определяются заранее ✅ Легкость адаптации новых участников команды, так как задачи детально прописаны ✅ Удобное ведение документации и отчетности ✅ Простота использования – многие специалисты знакомы с этим подходом Недостатки Waterfall ❌ Невозможность оперативных изменений: если появляются новые требования, приходится пересматривать проект с самого начала ❌ Любая задержка рушит весь график ❌ Проблемы с параллельным выполнением задач ❌ Результат виден только в конце проекта, что повышает риск неудовлетворенности заказчика

Waterfall подходит для: - Простых и понятных проектов с чётко сформулированным ТЗ - Проектов с жёсткими ограничениями по срокам и бюджету

Однако для современных проектов, где требования меняются часто Waterfall часто не эффективен

А ты работал по такой методологии? Как тебе этот подход? Делись в комментариях! 😊