📌 Что спрашивают у проджектов на собесах в Циане, Авито, Яндексе и Сбере: 250 вопросов чтобы подготовиться к интервью Список вопросов, которые чаще всего (якобы) задают на собесах в крупных ИТ-компаниях. Вопросы сгруппированы по темам (от общих вопросов, планирования и коммуникации до кризисного управления, этики и личных качеств. Ответов нет)) 📌 Функция лидера Зачем командам лидер? Зачем лидер берет на себя эту функцию? Что происходит, если функция лидера не выполняется? В чем эта функция состоит? Так много вопросов и… у автора есть ответы)

📌 Культура ведения задач в трекере (пара правил для Руководителей) Eсли в трекере бардак, то это не вина команды, а вина менеджера, который не умеет выстроить нормальный процесс и не следит за культурой ведения задач. Статья - про то, как вести задачи: всё должно быть четко и понятно, и никаких задач в комментариях к таске.

📌 Менеджмент менеджмента: как во «Фланте» внедрили принятие решений эфемерными рабочими группами В компании была проблема слабой динамики изменений - команды были неповоротливыми, решения на себя никто не брал. Решением стали “эфемерные группы” - 3-5 ПМов (и не только) собираются вместе на время и вырабатывают решение, которым потом пользуются все. Способствует развитию лидерских качеств.

📌 От ошибки к системе для оценки трудоемкости и стоимости проектов Про оценку и как она становится причиной провала проекта - почему мы недооцениваем границы, бюджет и т.д. Решение автора - система оценки, основанная на 5 компонентах - задачи, исполнители, документы, модификаторы, анализ проекта. 📌 Цели в начале разработки: как избежать провала проекта Поймите, зачем создается продукт, как он должен помочь бизнесу и какие метрики будут показывать, что вы на верном пути. Фиксируйте цели, проверяйте их актуальность и используйте инструменты вроде карты влияний и карты гипотез. Это не только увеличит шансы на успех, но и сделает процесс разработки осмысленным и вдохновляющим.

📌 Об эффективности 8 лошадей — как памятка менеджерам Про то, что значительное увеличение количества участников команды не ведёт к кратному увеличению эффективности, - а после некоторого значения вообще теряет смысл. Что делать менеджеру, если ресурсов не хватает - привлекать дополнительных разработчиков или растить эффективность команды?

📌 Немного про мотивацию или Чего ты хочешь? И для ПМ, и всех остальных постановка целей и их последующее достижение ведет к получению дофамина, а это и есть та радость, которая получается от работы и делает ее интересной. Автор советует периодически возвращаться к себе и отвечать на вопрос: «чего ты хочешь?». И с HR станет сразу проще говорить, и цели появятся, а за этим и интересная работа.

📌 Как управлять проектом в условиях удаленной работы: лучшие практики для начинающих Советы и лучшие практики по управлению удаленщиками и реализации проектов. Среди них: правильные инструменты для коммуникации, правила общения, организация встреч, структурирование знаний и данных, фокус на результатах, применение ОКР (а как же без него). Ну и автоматизация процессов!

📌 Все задачи срочные и важные: как навести порядок в системе, если приоритеты не работают «Эта задача очень срочная, и не забывайте про вчерашние запросы — они мне нужны в первую очередь». Авторы обсуждают такие ситуации, почему не работают приоритеты и как использовать Cost of Delay, чтобы определить очередность задач.

📌 Полный гид по созданию задач в Jira: от Эпиков до Багов Жира ушла, а гайды остались. Конкретно этот полным не назвать, но представление о том, что это, вы получите)

📌 Аналоги Jira в России: подборка из 12 сервисов Неплохой и подробный обзор аналогов: kaiten, Evateam, Аспро и другие.

📌 P3.express научил отказываться от провальных проектов Про внедрение методологии, ее ключевые пункты, отличия от PMBOK, обучение и сертификацию.