Немного про Agile в качестве подведения итогов года и его неочевидной пользе.

Очевидно, что слово “Agile” в определенной степени уже стало buzzword, и поэтому даже настоящие евангелисты Agile, стоящие у истоков появления культуры Agile, стали называть это «внедрением продуктового подхода». Но сегодня не об этом. На одном из собеседований я гордо рассказывал о том, что внедрял Agile в B2C-разработке, и как здорово, что это в итоге полетело. Мне задали вопрос: «А зачем внедрял? Что это дало? А зачем вам гибкость, если вы делаете планы на год и бюджет фиксированный? А зачем вам сокращать T2M, если бизнес не жалуется?» И я тут задумался… а действительно, зачем? Зачем пытаться убедить кого-то в том, что это нужно, если это никому не нужно? Тем не менее, я гнул эту линию до конца, и всплыли не вполне очевидные вещи с пользой от внедрения Agile, которые редко рассказывают, продавая гибкие методологии для разработки:

1. Это огромное подспорье в организации работы команд, когда эта команда только запускается. Мы переходили на in-house, и разумеется, большинство ребят извне слышали и про Agile и работали в трекерах. Однако без четких правил, церемоний и организации это бы не полетело так быстро, как полетело. Напомню, что компания никогда сама ничего не разрабатывала, но руководила разработкой на стороне подрядчика. Подводных камней от такой разработки хватит на годы работы новой команды, поэтому никогда в жизни не впишусь в такую организацию работы.

2. Data-driven решения. Звучит пафосно, но как только начали смотреть с бизнесом ту же приоритизацию задач с учетом четких критериев, споров на тему «а давайте это возьмем пораньше» стало в разы меньше. Другая история с метриками типа T2M: тут даже ярые консерваторы не смогли спорить с эффективностью и даже дали добро на масштабирование этой практики на внутренние продукты.

3. Открытая обратная связь. И в формате демо, и в формате постановки целей на квартал, и в формате бизнес-результатов. Это выливается в супермотивацию для команды, потому что они получают дополнительное внимание, понимают свою важность и важность ошибок, а также напрямую видят влияние продукта на цифры компании.

Ну и я всегда буду повторять, что Agile для меня — это не спринты, церемонии и T2M. Agile для меня в первую очередь — менталитет, открытость всех участников для обратной связи и прозрачность того, что мы делаем и зачем.

Две картинки, чтобы показать, как мы начинали и чего достигли, когда я уже пошел дальше. Приятно видеть, что дело живет и масштабируется. Значит, не зря упирался :)

Отдельное спасибо моему Agile-коучу Юле Межовой: мы с ней пуд соли съели. Спасибо за то, что согласилась на эту авантюру и отдельное спасибо за то, что не сворачиваешь с пути!