💡 Как мы вчера уже выяснили, анализ влияния изменений — это не формальность, а необходимость, которая помогает оценить последствия и избежать неприятных сюрпризов. Так давайте же сегодня поговорим об этом подробнее!

🔍 Кто отвечает за анализ влияния?

Обычно председатель совета по управлению изменениями назначает технических специалистов, таких как бизнес-аналитики, разработчики или тестировщики, для выполнения анализа.

🚀 Три ключевых шага анализа влияния:

1️⃣ Понимание последствий

Изменения часто вызывают эффект «кругов на воде», затрагивая другие элементы проекта, что может привести к конфликтам или ухудшению характеристик, таких как производительность или безопасность.

2️⃣ Определение затронутых элементов

Необходимо выяснить, какие требования, файлы, модели и документы придётся обновить, чтобы изменения были успешно внедрены.

3️⃣ Оценка задач и усилий

Выявите все задачи, связанные с изменением, и оцените, какие усилия и ресурсы потребуются для их выполнения.

⚠️ Важно!

Пропустив анализ влияния, вы не избавляетесь от объёма работы — вы просто превращаете его в неожиданность. А сюрпризы в нашей работе редко бывают приятными 😏