BPMN — одно из главных оружий аналитика, но используют его почему-то не все.

В статье ниже разбирают, почему так происходит (выборка там не то чтобы вау, но всё равно любопытно) - читать📚.

📌 Чаще всего использую BPMN в трёх ситуациях: 1️⃣**Когда бизнес-процесс создаётся с нуля. Его нужно спроектировать, согласовать и показать бизнесу. Затем добавляю в документацию, чтобы процесс не терялся и всегда был доступен для потомков.

2️⃣При доработке существующего процесса.** Если процесс не был описан — описываю. Если уже есть — дорисовываю недостающие шаги.

3️⃣Если задача большая и сложная. Похоже на пункт 2 из статьи: «В схему никто, кроме рисующего, не смотрит». В сложных задачах легко что-то упустить — не завести нужную задачку или пропустить важный шаг. В таких случаях рисую BPMN "чисто для себя" (но и в документацию тоже прикладываю), чтобы идти по шагам, а не держать всё в голове как абстракцию.

👀А вы используете BPMN? В каких кейсах?

IT АНАЛитика