"Если вы никогда не оказываетесь в замешательстве, то вы либо Бог, либо животное" Питер Креефт, философ и теолог  

Есть в лидерстве одна вещь, которая может сбить с ног даже самых сильных. Это моральные дилеммы.

☝️Вот эта необходимость иногда принимать адски сложные решения, где правильного ответа просто не существует. Что бы ты ни сделал, последствия будут, и тебе с ними жить.  

Недавно я проходил обучение в Сколково, и Андрей Шапенко, профессор бизнес-практики, объяснял, как подходить к таким решениям. Спойлер: универсальных рецептов нет, но есть полезный алгоритм, который помогает не растеряться.  

1️⃣ Убедитесь, что перед вами дилемма, а не искушение Прежде всего, нужно понять, что перед тобой. Это дилемма или искушение? Искушение – это когда выбор очевиден: например, дать взятку ради своей выгоды. Понятно, что это плохо. А вот дилемма – это совсем другое. Это ситуации, где оба варианта сложны. Например, дать ту же взятку, но чтобы быстрее построить детский кардиоцентр. Поступок сомнительный, но цель кажется оправданной.  

2️⃣ Исключите трилеммы (альтернативные пути) Дальше важно проверить, нет ли третьего пути. Это похоже на шахматы: ты должен убедиться, что все ходы просмотрел, а трилеммы не существует. Иногда проблема не настолько безвыходна, как кажется, и это открывается только после тщательного изучения контекста.  

3️⃣ Протестируйте свое решение Когда варианты ясны, стоит прогнать своё решение через несколько фильтров.  – Законно ли это? При этом законно, не всегда совпадает с этично – Что говорит моя интуиция? Иногда полезно прислушаться к своему внутреннему голосу – Готов ли я к публичности, если об этом напишут СМИ?  – Как бы поступил человек, чьё мнение для меня имеет значение?

Все эти вопросы не дают ответа, но помогают выстроить границы.  

4️⃣ Используйте философию морали Тут всё просто, но сложно одновременно)) Мы снова задаем себе важные вопросы и сверяемся со своими представлениями о добре и зле: как моё решение повлияет на окружающих? Есть ли действия, которые для меня неприемлемы в любом случае? И главное – согласуется ли это с тем, каким человеком я хочу быть?  

🙌 В результате мы все делаем выбор, исходя из собственных ценностей. Андрей привел пример проекта "Моральная машина" – исследования, созданного для понимания, как беспилотные автомобили должны принимать решения в аварийных ситуациях. Миллионы людей в разных странах отвечали на вопрос, кого бы они спасли: ребёнка или бабушку, врача или бездомного. Итог показал: универсальной этики не существует. Каждый выбор продиктован культурой, воспитанием и тем, что для человека действительно важно.

Возможно, в этом и есть смысл. Мы делаем выбор, а выбор делает нас. 

Моральная дилемма – это всегда вопрос не только о том, что ты сделаешь, но и о том, кем ты станешь после. И тут, хорошо бы держать в голове слова еще одного философа и экономиста: "Лучше быть недовольным человеком, чем счастливой свиньей" (Джон Стюарт Милль) 😅

🙎🏻‍♂️Автор: Дима Махлин, создаю IT-бизнес в Мире HRTech. ТГ канал: https://t.me/ofunicornsandmen Присоединяйтесь!