Почему я топлю за найм Дело было три года назад, я пыталась запустить стартап. Это был сервис по разработке on-demand — что-то среднее между агентством и арендой сотрудников. Мы решили, что будем покупать время индусов-разработчиков и продавать его с наценкой всяким компаниям, которым надо быстро закрывать небольшие задачки.

Честно говоря, там я с ходу наделала сразу много ошибок: партнёр был малознакомым, дублировал, а не дополнял мои компетенции, да и сфера ИТ-рекрутинга была бесконечно далека от нас обоих. Но главным факапом я считаю, что на тот момент ни дня не работала в бизнесе: я была стратегом-креатором до мозга костей, который предлагал хорошие big ideas, но ни одну из них не внедрил руками.

Однако мы пытались! Научились кастдэвить по ютуб-роликам, дошли до тимлидов и прочих ЛПРов в компаниях типа Магнита. Искали флаттер-разработчиков (тогда я не знала, кто это и почему это очень плохая затея). Созванивались с какими-то индусами, делали эксельки с их почасовой оплатой. Было забавно)

К счастью, история закончилась хорошо: мы не взяли кредиты, не влезли в кассовые разрывы и отказались от этой идеи через год и много пивотов. Что бы я сейчас сделала по-другому? Ох, много что. Потому что за это время я получила крутой опыт в инхаусе Яндекса и Делимобиля, насмотрелась на здоровые процессы и поработала с людьми намного умнее меня.

К чему это я: можно стать темщиком предпринимателем ещё в старшей школе, а потом расти и доходить до всего самому (обычно через боль и кредиты). Ещё можно поработать в компании, ошибиться за чужие деньги и уйти с представлением о том, как «нормально делать бизнес».