Вы когда-нибудь наблюдали, как гребцы в лодке гребут вразнобой? Лодка дергается, теряет скорость, а часть усилий просто уходит в пустоту. В командах происходит то же самое: когда нет синергии, люди тратят много сил, но результат получается так себе.

Как понять, что команда не слажена и теряет ценную энергию на хаос? Ловите чек-лист из пяти тревожных признаков.

1. Решения принимаются долго и больно

Обсуждения затягиваются, спорные моменты раздуваются в эпопеи, а после каждого совещания команда выходит с разными выводами. В итоге одни работают над одной версией правды, другие над другой.

🔍 Как проверить:

Часто ли после обсуждений у людей остается ощущение «А что мы решили-то?» Бывает ли, что спустя неделю кто-то заявляет: «Я думал, мы договорились о другом»? Нужно ли вам по нескольку раз уточнять детали, прежде чем начать работу?

2. Каждый тянет в свою сторону

Продакт говорит, что пользователи хотят одно, маркетинг доказывает обратное, разработка вообще не понимает, зачем все это нужно. В итоге все делают что-то свое, а синергии — ноль.

🔍 Как проверить:

Если спросить у разных членов команды, в чем сейчас ключевая цель продукта, ответы совпадут? Часто ли инициативы сталкиваются, потому что кто-то не учел мнение коллег? При обсуждении приоритетов у всех одинаковая аргументация или каждый оперирует своими метриками?

3. Коллективная слепота - команда не видит очевидных проблем

Иногда команда настолько привыкает к своим процессам и решениям, что перестает замечать неэффективность. Кажется, что все работает, а потом бах — и кризис.

🔍 Как проверить:

Вы замечаете проблемы в работе команды только когда они уже привели к провалу? Часто ли сталкиваетесь с фразами: «Это просто часть нашего процесса», даже если процесс неэффективен? Бывает ли, что очевидные риски игнорируются, пока не случится факап?

4. Люди работают вместе, но не как команда

Официально - все часть одной команды. Но по факту каждый варится в своей зоне ответственности, взаимодействие сводится к редким стыковкам, а общее видение у всех разное.

🔍 Как проверить:

Встречаются ли моменты, когда разные отделы работают параллельно, но не синхронизируются? Есть ли в команде «разрозненные островки», где каждый варится в своих задачах, а связи между ними слабые? Чувствуется ли в команде дух «каждый сам за себя» вместо «мы решаем задачи вместе»? Что делать, если узнали свою команду?

Если по большинству пунктов вы киваете — значит, синергия в команде страдает, и вам теряете кучу энергии на хаос. Но это можно исправить!

В следующем посте разберем, как на практике развивать командное мышление и создавать единое поле понимания. А пока делитесь в комментариях: какие из этих пунктов вам знакомы?

Автор: 👨‍🏫 Дмитрий Морзюк, автор ТГ канала про личную эффективности и системный подход: https://t.me/Agile_Projects