Руководитель без тайм-менеджмента - как капитан без карты. Он идёт вперёд, но куда именно - неизвестно. У вас тоже бывают дни, когда 24 часов катастрофически не хватает? Когда рабочий день заканчивается, а список задач только растёт?

Давайте разберёмся: в чём секрет тех, кто успевает больше?

⚡ Делегирование - не слабость, а стратегия!

Недавний кейс. CEO IT-компании обратилась на грани выгорания: “Работаю по 12 - 14 часов в день, пытаюсь держать всё под контролем, а к вечеру - перегруз, дедлайны горят, команда ждёт решений”.

Мы вместе разработали и внедрили систему тайм-менеджмента:

🔹 Разделили задачи по приоритетам (что действительно важно, а что можно отложить).🔹 Делегировали рутину помощнику.🔹 Ввели правило «Жаворонка» - сложные задачи выполняем только утром, когда мозг работает лучше всего.🔹 Убрали хаотичные встречи и оставили только те, что приносят результат.

Через три месяца компания показала рост, а сам СЕО больше не чувствовала себя загнанной лошадью. А теперь подумайте: сколько времени уходит у вас на неважные дела?

Как внедрить грамотный тайм-менеджмент?

✅ Правило 80/20 - 20% задач дают 80% результата. Фокус на них.✅ Матрица Эйзенхауэра - отличает срочное от важного.✅ Метод Pomodoro - 25 минут работы, 5 минут отдыха. Повышает концентрацию.✅ Жёсткий график vs. гибкость - оставляйте время на форс-мажоры.✅ Делегирование - всё, что могут сделать другие, пусть делают другие.

Главное - системность. Разовый план не спасёт, нужна стратегия.

Мы помогаем руководителям структурировать процессы, освободить время и сфокусироваться на росте. Хотите работать эффективно, а не просто много?

Пишите в директ — поможем навести порядок в вашем расписании! 🚀