Для синхронизации работы нескольких команд, в моём случае их 4 без учета смежных, приходится тратить ощутимые усилия. Парадигма того, что усилий на синхронизацию приходится затрачивать тем больше, чем участников в синхронизируемой системе, в степени Н больше, работает! Очень хорошо работает. Сегодня, обрабатывая планы двух направлений, условно бэк и фронт команд нашел разрыв в 3 недели. Фронту функционал нужен на 1 неделе месяца, а бэк планирует его готовность на третьей. Конечно пойдем на очередную итерацию согласования и приоритизации работ, но что делать чтобы таких ситуаций было поменьше? Разрабатывать инструментарий. Точнее внедрять в работу и в культуру использования, на чем я сейчас и сфокусирован. Встраиваю инструмент визуального планирования, включающий основные вехи поставки функционала пользователям, инженерные работы и разработку функционала командами с указанием зависимостей, критичности сроков и приоритетов.

Рассказать подробней? - отреагируете плиз ))