Урок, который я сейчас прохожу как новоиспечённый пипл-менеджер:

люди и отношения важнее, чем функции.

У меня есть Надя — в прошлом году она пришла ассистентом в наш с мужем family office. Надя занималась буквально всем: от маршрута кругосветки, по которому мы сейчас двигаемся, до продакшна подкаста.

Потом мы разошлись на несколько месяцев — нагрузка была ей большевата из-за фулл-тайм работы в параллель. Я расстроилась, но не потому, что нужно было искать замену — просто с ней как с человеком сложился очень глубокий мэтч.

Довольно скоро Надя ушла из найма, чтобы стать тренером, и вернулась ко мне обратно. Это было приятно: значит, думала я, удалось создать для неё приятную и интересную среду.

Сейчас уже сложно назвать её ассистентом: она полноценный менеджер, который помогает мне с проектами для клиентов, даёт ценные советы по телеграм-каналу и управляет рекламой. Горжусь нашей работой, потому что знаю, с кем ещё она сотрудничает по телеграму — и вау, это люди, которых я пока даже не решаюсь позвать к себе в подкаст.

Мне хочется помогать ей расти и добиваться своих целей. Поэтому два больших её начинания — тренерство и телеграм-канал — поддерживаю обеими руками. У себя в канале Надя рассказывает про смелый путь из инфлюенс-маркетолога в тренера, а ещё делится полезным про телеграм (потому что она гений закупки и вообще!) и своими мыслями. Люблю эти её посты и рекомендую прочитать: 🟡алгоритм работы по личному бренду 🟡почему маркетинг и тренерство — почти одно и то же 🟡как познать бытие через растяжку