🎧Три правила созвонов, после которых НЕ нужен еще созвон

Есть два типа встреч: короткие и по делу и — встречи как всегда.

Вторые — это полтора часа разговоров обо всём, кроме главного. Но всё может быть иначе, если изменить процесс: 

Если цель не названа в начале созвона, её не существует

На фразе «ну что, давайте обсудим проект» созвон погиб.

— Что именно будем обсуждать? — Каким должен быть итог? — Какие решения в конце должны быть приняты?

Если этого не обозначить в первые две минуты, разговор, как ёжик, уйдёт в туман и вернётся в начало: — А мы вообще что решили? — Ну, в общем… Надо ещё подумать.

Лучший старт — когда в начале понятно, с чем люди выйдут со встречи.

Дальше

Если никто не следит за ходом обсуждения, в какой-то момент оно уходит в дебри.

— Кстати, а ещё была идея… — Слушайте, пока все здесь, хотел спросить… — О, а вы видели…

Кто-то должен держать повестку, резать лишнее и возвращать разговор к сути.

Это единственный способ не зарыться в рассуждениях и добраться до финала.

И финалочка: нет дедлайна — нет решения.

Люди должны выйти с созвона не с мыслью «мы что-то обсудили», а с пониманием, что делать дальше.

❌ «Ну, в целом понятно» — непонятно. ❌ «Давайте потом ещё подумаем» — нет, давайте сейчас решим, кто и что делает».

Пока не зафиксирован конкретный результат, дедлайн и ответственный — созвон был впустую.

По какому сценарию проходят твои созвоны?  🔥 — Фиксики 😱 — Ёжик в тумане 😁 — Том и Джерри 🤯 — Рик и Морти.