Как мотивировать технарей и удерживать их в команде?

Приходит Продакт и говорит: «у нас плохо с мотивацией людей в команде!» А потом – бац! – и через пару месяцев самые толковые уже на собеседованиях в других компаниях.

Почему так? Потому что мотивация – это не про разнообразие вкусняшек в офисе. Что на самом деле мотивирует технарей?

Задачи, которые не стыдно решать! Технари не любят заниматься скучными, бессмысленными штуками. Если задачу можно решить костылем за 10 минут, а потом два года разгребать последствия – это не вызов, а боль. Хотите удержать разработчиков? Давайте им интересные вызовы. Пусть они придумывают архитектуру, оптимизируют процессы, ищут элегантные решения.

Среда, в которой не нужно воевать за право работать Бюрократия, тонны согласований, запрет на выбор инструментов – это убивает интерес. Если инженеру нужно неделями ждать, пока кто-то согласует установку нужной библиотеки – он просто уйдет туда, где решения принимаются быстрее.

Ощущение развития Технари любят учиться. Если в компании нет культуры обмена знаниями, внутреннего комьюнити и роста – рано или поздно они пойдут за этим в другое место.

Как исправить?

Платите за курсы и конференции (да, это окупается!).

Запускайте внутренние митапы, ревью кода, хакатоны.

Давайте сложные проекты, где можно прокачаться.

Грамотное руководство (а не менеджмент ради менеджмента) Если ваш техлид – это человек, который понимает, как устроена работа, а не просто тот, кто хорошо пишет отчеты, то все ок.

Но если разработчики приходят к нему за советом, а он говорит: «Ну... Давайте обсудим это на следующей неделе» – беда.

Технарям важен не просто руководитель, а лидер, который шарит в теме и может помочь советом.

Признание их вклада И нет, не бананы и грамоты в духе «Лучший сотрудник месяца».

Хотите реально мотивировать?

Тогда: Публично признавайте вклад людей (в чатах, на демо, в рассылках).

Давайте бонусы за реальный вклад (а не просто «по грейду»).

Показывайте, как их работа влияет на бизнес.

Открытая и честная коммуникация Если разработчики узнают о сокращениях или о смене курса компании из СМИ – у вас проблемы.

Хорошие инженеры ценят прозрачность. Если команда понимает, что происходит и куда движется бизнес, у нее больше мотивации работать.

🔥 А что делать, если уже горит?

Если понимаете, что мотивация упала, спросите команду: Что мешает вам кайфовать от работы? Какие проблемы вас бесят? *Чего не хватает, чтобы развиваться?

Но тут важно: если спросили – будьте готовы действовать.

Потому что если команда видит, что фидбек дают, но ничего не меняется – доверие падает. А вместе с ним и желание оставаться.

Вывод: Хотите удерживать технарей?

Даёте крутые задачи Создаёте удобную среду Инвестируете в развитие Назначаете сильных лидеров Цените их вклад Честно и открыто коммуницируете

Тогда вам не придется думать, как их мотивировать – они сами будут хотеть работать с вами.

Автор: https://t.me/kruasanova_as