Немного продакт
Александра Русанова, IT РП/Devrel · 27.02
Как мотивировать технарей и удерживать их в команде?
Приходит Продакт и говорит: «у нас плохо с мотивацией людей в команде!» А потом – бац! – и через пару месяцев самые толковые уже на собеседованиях в других компаниях.
Почему так? Потому что мотивация – это не про разнообразие вкусняшек в офисе. Что на самом деле мотивирует технарей?
Задачи, которые не стыдно решать! Технари не любят заниматься скучными, бессмысленными штуками. Если задачу можно решить костылем за 10 минут, а потом два года разгребать последствия – это не вызов, а боль. Хотите удержать разработчиков? Давайте им интересные вызовы. Пусть они придумывают архитектуру, оптимизируют процессы, ищут элегантные решения.
Среда, в которой не нужно воевать за право работать Бюрократия, тонны согласований, запрет на выбор инструментов – это убивает интерес. Если инженеру нужно неделями ждать, пока кто-то согласует установку нужной библиотеки – он просто уйдет туда, где решения принимаются быстрее.
Ощущение развития Технари любят учиться. Если в компании нет культуры обмена знаниями, внутреннего комьюнити и роста – рано или поздно они пойдут за этим в другое место.
Как исправить?
Платите за курсы и конференции (да, это окупается!).
Запускайте внутренние митапы, ревью кода, хакатоны.
Давайте сложные проекты, где можно прокачаться.
Грамотное руководство (а не менеджмент ради менеджмента) Если ваш техлид – это человек, который понимает, как устроена работа, а не просто тот, кто хорошо пишет отчеты, то все ок.
Но если разработчики приходят к нему за советом, а он говорит: «Ну... Давайте обсудим это на следующей неделе» – беда.
Технарям важен не просто руководитель, а лидер, который шарит в теме и может помочь советом.
Признание их вклада И нет, не бананы и грамоты в духе «Лучший сотрудник месяца».
Хотите реально мотивировать?
Тогда: Публично признавайте вклад людей (в чатах, на демо, в рассылках).
Давайте бонусы за реальный вклад (а не просто «по грейду»).
Показывайте, как их работа влияет на бизнес.
Открытая и честная коммуникация Если разработчики узнают о сокращениях или о смене курса компании из СМИ – у вас проблемы.
Хорошие инженеры ценят прозрачность. Если команда понимает, что происходит и куда движется бизнес, у нее больше мотивации работать.
🔥 А что делать, если уже горит?
Если понимаете, что мотивация упала, спросите команду: Что мешает вам кайфовать от работы? Какие проблемы вас бесят? *Чего не хватает, чтобы развиваться?
Но тут важно: если спросили – будьте готовы действовать.
Потому что если команда видит, что фидбек дают, но ничего не меняется – доверие падает. А вместе с ним и желание оставаться.
Вывод: Хотите удерживать технарей?
Даёте крутые задачи Создаёте удобную среду Инвестируете в развитие Назначаете сильных лидеров Цените их вклад Честно и открыто коммуницируете
Тогда вам не придется думать, как их мотивировать – они сами будут хотеть работать с вами.
Автор: https://t.me/kruasanova_as
#digital #управлениекомандой #немногопродактИгорь Михалин
· 13.03
Технарь - как самурай: для него важен не результат, а путь. Если на этом пути он встречает нереальные дедлайны и размытые задачи в духе «сделай пока, чтобы работало, а дальше посмотрим». Скорее всего, после долгого ворчания, что так неправильно, он просто уйдет в другой проект.
ответить
Константин Нагибович
· 09.03
Тут важен баланс между потребностями бизнеса и творчеством технарей. Если технарь погрузился в реализацию новой архитектуры, которая ничего не даст бизнесу, то это оплачиваемое хобби.
ответить
еще контент автора
еще контент автора
Немного продакт
Александра Русанова, IT РП/Devrel · 27.02
войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи