Часть 1

Меня зовут Оксана Волощук. Я работаю коммерческим директором нефинансовых сервисов, развиваю партнерство и коммерцию: это город, шопинг, рекламная платформа Т-банка. Свою карьеру я строю уже 23 года. У меня четверо детей. Впервые я решилась на декрет в 26 лет, когда работала коммерческим директором Поволжского федерального округа в «Связном». Когда я забеременела, я понимала, что хочу быстро вернуться к работе, и еще в период больничного по беременности и родам обсуждала с руководством возможный возврат через три месяца. Это был 2008 год. Мой руководитель, мужчина, сказал мне: «Сначала роди, потом обсудим. Все так говорят, но никто не возвращается».

Я уходила в декрет с первым ребенком, с последующими детьми декретов у меня не было вообще. В мой декрет у компании не было обязательств ждать меня после трех месяцев больничного по беременности и родам, и, более того, в период моего декрета сменилось руководство. Один мужчина-руководитель сменился другим, которого я видела всего пару раз. Когда ребенку исполнилось полтора месяца, я сообщила новому руководителю, что не передумала и готова вернуться. На тот момент он ответил, что свободных мест нет. Я согласилась ждать и сказала, что готова выйти в любой момент. Спустя два месяца он вернулся ко мне и сказал: «Слушай, выходи, у нас тут такое дело: ты возьмешь не только ПФО, но и еще два дополнительных региона. Как, готова?» Я ответила: «Не вопрос, готова!» и когда ребёнку было 3.5 месяца, вернулась в компанию.

По возвращению из декрета я не столкнулась с трудностями, так как за период моего отсутствия на рынке не произошло значительных изменений. Тем не менее, я оставалась в курсе событий: читала статьи, подписывалась на различные каналы и издания. Это помогало мне всегда быть в теме происходящего на рынке. Поскольку моя карьера связана с партнерствами и коммерцией, важно иметь широкий кругозор для успешного общения с любыми ЛПР крупных компаний.

Я всегда читаю новости — это не только во время декрета. На самом деле, с самого начала, начиная с 18-19 лет, а возможно даже с детства, я регулярно посещала библиотеки. Помню, как увлеченно читала журналы о науке и технологиях, такие как «Наука и жизнь». Я увлекалась журналами типа «Секреты фирмы». С тех пор я всегда потребляла контент, наполненный интересной информацией о бизнесе. В современном мире контента так много, что приходится его фильтровать. Нужно уметь подбирать интересные каналы, которые качественно доносят информацию. Также важно развивать критическое мышление, чтобы рассматривать информацию под различными углами. На мой взгляд, это достаточно простая, но весьма полезная задача.

С материнством и трехмесячным ребенком, который ждал меня дома, изменился мой подход к работе. Удаленной работы тогда не было, иногда я работала с сокращенным графиком в офисе, выполняя аналитическую работу дома. Но основная часть моей работы проходила в оффлайне, и я старалась завершить все быстрее, чтобы уйти раньше, поскольку дома меня ждал ребенок с няней или бабушкой. Основной трудностью было перестроиться на новый ритм жизни, когда ты уже не одна. На работе вопросов у меня не возникало, так как важен был только результат, который я показывала.

Во время второй беременности я работала в компании Megafon. Это был 2017 год, и удаленная работа все еще не была популярна. Я хотела уйти в декрет, однако вписалась в серьёзный проект на уровне топ-менеджмента. Руководство предложило мне работать удаленно, и в тот момент я стала единственным удаленным сотрудником среди 20 тысяч человек компании. Этот проект оказался успешным, так как я завершила все договоренности, сделки и изменения, которые мы реализовывали с партнерами.

Во время беременности третьим ребенком все полностью перешли на удаленную работу из-за ковида.

Параллельно с работой в найме у меня всегда были попытки запустить собственный бизнес. Я не использовала декретный отпуск как повод для этого — если мне что-то хочется, я действую.