Почему оценивать в стори поинтах сложно?

Оценивать задачи в стори поинтах сложно. Немногие команды умеют это делать так, чтобы процесс оценки не превращался в карго культ и натягивание субъективной совы на не менее субъективный глобус. Как результат сегодня всё больше команд отказываются от безуспешных попыток внедрить оценку в стори поинтах и начинают оценивать задачи просто в понятных всем часах.

Попробуем разобраться, почему так получается.

Во-первых, стори поинт - это максимально невнятная сущность. У него нет чёткого определения, и адепты оценки в стори поинтах предлагают руководствоваться ощущениями, а не четкой логикой. Для участников команды и менеджеров подобный подход, где непонятна дажа единица измерения, может выглядеть сомнительно.

Во-вторых, оценка в стори поинтах вкупе с командным велосити не учитывает теорию ограничений. Иными словами, агрегатная оценка задачи, полученная всякими скрам-покерами, не учитывает зависимость от конкретных исполнителей оцениваемой задачи.

В-третьих, количественные оценки - это всегда стресс для оценивающего. Оценивая задачу, ты становишься объектом оценки окружающих. И вот уже все знают, что ты "плохой программист", раз ты даёшь этой задаче 8 стори поинтов. А вот твой коллега оценил всего в 3 стори поинта, и он, видимо, более классный специалист, чем ты. И машина у него дороже, кстати.

По итогу оценка получается непонятной и сопряжена со стрессом.