🚀 Всем успешной доставки! Этап Delivery — это ключевая часть e2e процесса, где идея превращается в реальный результат. Но как сделать так, чтобы этот этап прошел гладко, а клиент получил именно то, что ему нужно? Давайте разберемся.

Что такое этап Delivery? Delivery — это этап, на котором команда реализует продукт или фичу, основываясь на требованиях, определенных на этапе Discovery. Это не просто разработка, а целый комплекс процессов, включающий планирование, выполнение, тестирование и выпуск продукта.

Цель этапа Delivery — доставить ценность клиенту в рамках установленных ограничений: бюджета, сроков, ресурсов и качества.

Основные подэтапы Delivery 1.Планирование На этом этапе команда определяет, как будет реализован продукт. Это включает: Разработку дорожной карты. Оценку ресурсов и сроков. Распределение задач между участниками команды.

2.Разработка Здесь команда приступает к созданию продукта. Важно, чтобы каждый участник понимал свои задачи и сроки их выполнения. Разработчики пишут код. Дизайнеры создают интерфейсы. Тестировщики готовят тестовые сценарии.

3.Тестирование Тестирование — это не просто проверка на баги, а гарантия того, что продукт соответствует требованиям клиента. Функциональное тестирование: проверка, что все функции работают как задумано. Регрессионное тестирование: проверка, что новые изменения не сломали старый функционал. Юзабилити-тестирование: проверка удобства использования. Совет: Автоматизируйте тестирование, чтобы сократить время на рутинные проверки.

4.Релиз Релиз — это момент, когда продукт становится доступным для клиентов. Это может быть: Полное развертывание (когда продукт выпускается для всех пользователей). Поэтапное развертывание (когда продукт сначала выпускается для ограниченной группы пользователей). Совет: Используйте feature toggles (флаги функций), чтобы включать или отключать функционал без необходимости повторного релиза.

5.Сбор обратной связи После релиза важно собрать обратную связь от пользователей. Это поможет понять, насколько продукт соответствует их ожиданиям, и выявить возможные улучшения. Опросы пользователей. Аналитика продукта (например, метрики вовлеченности). Интервью с клиентами. Совет: Внедрите систему обратной связи прямо в продукт (например, кнопку «Сообщить о проблеме»).

Метрики для контроля этапа Delivery Чтобы понять, насколько эффективно проходит этап Delivery, используйте следующие метрики:

1.Lead Time Время от момента поступления задачи до ее завершения. Помогает оценить скорость выполнения задач. 2.Throughput Количество задач, завершенных за единицу времени. Показывает, насколько продуктивна команда. 3.WIP (Work In Progress) Количество задач, находящихся в работе одновременно. Высокий WIP может указывать на перегрузку команды.

Итог Этап Delivery — это не просто технический процесс, а искусство доставки ценности клиенту. Чтобы он прошел успешно, важно: -Планировать каждый шаг. -Контролировать качество на всех этапах. -Собирать и учитывать обратную связь. -Использовать метрики для анализа и улучшения процессов.

А как вы организуете этап Delivery в своей команде? Делитесь опытом в комментариях! 😊