Пару лет назад прочитала у Брайна Балфура про Growth Loops (петли роста) и, признаться, не сразу поняла их суть.

Если коротко, Growth Loops — это циклы, где текущие пользователи сами приводят новых. Но ключевой вывод оказался в другом: продукт изначально должен быть спроектирован под конкретную петлю роста, а не наоборот. Частая ошибка — проектировать продукт без учёта каналов привлечения. Петля не заработает, если изначально не задумана логика её работы в самом продукте.

Например:

🔄 Контентная петля: пользователи создают контент → он привлекает новых пользователей через поисковики (Pinterest, HubSpot).

🔗 Виральная петля: пользователи сами приглашают друзей, потому что с ними становится лучше использовать продукт (WhatsApp, Loom).

🗣 Реферальная петля: Dropbox и Airbnb специально встроили бонусы за приглашения, стимулируя активные рекомендации.

🧩 Петля интеграций: Zapier и Stripe проектируют продукт так, чтобы интеграция с другими сервисами приводила новых пользователей.

⚙️ Петля удержания: Spotify и Netflix создают персонализированную ценность, которая заставляет пользователя возвращаться и рекомендовать продукт.

В России пока это нишевый фреймворк, а зря! Решила написать статью с объяснением методологии и почему она не для всех продуктов подходит -> https://habr.com/ru/articles/889636/