Прибейте меня, я веду проект с нуля. Часть 4 🍑 Мы уже разобрались, как фиксировать бизнес-требования и оформлять спецификацию системы.

Для закрепления давайте разберёмся, в чём ключевое отличие BRS от SRS и почему их нельзя мешать в одном документе. ❗️ Частая ошибка: всё в одной куче

Иногда аналитики пишут что-то среднее между BRS и SRS, где в одном документе намешаны и бизнес-цели, и технические детали. В результате:

Бизнес теряется в потоке технических деталей. ❌ Разработчики не могут понять конкретные требования среди описаний бизнес-целей.

Как правильно?Сначала BRS — фиксируем, что хочет бизнес и зачем это нужно. ✅ Потом SRS — описываем, как именно это будет работать с точки зрения системы.

Чёткое разделение = меньше хаоса, меньше недопонимания, меньше лишних вопросов.

А как у вас фиксируют требования? Всё чётко разделено или по старинке — одна огромная простыня на всех? Делитесь в комментариях👇

IT АНАЛитика

Прибейте меня, я веду проект с нуля. Часть 4 🍑
Мы уже разобрались, как фиксировать бизнес-требования и оформлять спецификацию системы | Сетка — новая социальная сеть от hh.ru
repost

18

input message

напишите коммент

еще контент в этом сообществе

еще контент в этом соообществе

войдите, чтобы увидеть

и подписаться на интересных профи

в приложении больше возможностей

пока в веб-версии есть не всё — мы вовсю работаем над ней

сетка — cоциальная сеть для нетворкинга от hh.ru

пересекайтесь с теми, кто повлияет на ваш профессиональный путь