Владислав Первухин пишет:

Владислав Первухин

Директор по персоналу (HRD) в WOWPACKS · 13.03 · ред.

Один день удаленки превратил офис в пустыню.

Сегодня у меня кейс, от которого я сам в агонии, и пока не знаю, как его разрулить. Делюсь болью…

Вот вам расклад: у меня гибридная команда. Офисные ребята получают плюшки — корпоративный фитнес, бесплатные обеды и "один день удалёнки в неделю". У онлайн команды свои условия и бонсуы, но речь сейчас не о них. Всё шло более-менее, пока "один день удалёнки" не превратился в полный хаос. Теперь офисные воспринимают это как данность и берут "удалёнку" когда захотят, потому что "ну я же был в офисе вчера, а сегодня у меня врач/грач/срач/ (подчеркните нужное). В итоге в офисе три человека, один из которых уборщица, второй я , а третий офис-менеджер, а я сижу и думаю: "Зачем мы вообще платим за эти драгоценные метры в центре?".

Пример четверга, чтобы вы поняли масштаб бедствия: прихожу в офис, а там пустота. Спрашиваю в чате: "Где все?". Ответы — шедевр: "Я на удалёнке, потому что утром пробка", "Я дома, потому что ребёнок сопли", "Я в офисе был в понедельник, завтра на съемку, поэтому на этой неделе больше не приеду". Вот блин, это я сам это породил, или они просто берега попутали?

С одной стороны, не хочется закручивать гайки и превращаться в надзирателя, который считает, кто где сидит и когда бывал в офисе. С другой — офис не должен быть декорацией из Ходячих мертвецов, а я не хочу объяснять собственнику, почему мы спонсируем свет для уборщицы и поставили комнату отдыха видимо для меня.

Короче, я в тупике. Хочу, чтобы офис жил без превращения в концлагерь. Хочу, чтобы люди ценили плюшки, а не считали их "ну, мне же положено". Хочу розового пони, пряничный домик и кисельные берега. И пока не знаю, как это разрулить.

Может, у вас есть идеи, как вернуть людей в офис, не устраивая диктатуру? Пишите, ругайтесь, делитесь - подойдет все.

158

Наталья Черкасова

· 17.04

Чисто моим опытом делюсь)))

Я как человек который уже более 5 лет продвигает удаленку и сама на ней могу сказать что если человек лентяй, то что он придет в офис, что он будет на удаленке-он лентяй…. Почему в странах СНГ до сих пор эта мания завлечь всех в офис и держать под колпаком остается…..понятно что неуверенность в сотрудниках и желанию их контролить….но тогда тут корень проблемы уже в истоках - кого набрали)))ответственных ребят или тех, кого нужно контролить и завлекать всякими фитнесами

Опыт в ИТ показывает что ничего не заменит достойный уровень зп и возможность работать из любой точки мира))))

Денис Демидов

· 15.03

В посте нет ни слова о том зачем вообще в офисе нужны те или иные сотрудники (кроме уборщицы с ней всё понятно, она его убирает) будто вы просто обиделись «ну я же пришел, а они не пришли»

Если кто-то там реально нужен ну сделайте в регламенте их присутствие обязательным.

Если реально не нужен, зачем расстраиваться?

Если сотрудники в офисе не нужны и он создан для их возможного удобства, но они его не посещают, встанет вопрос «зачем тогда платить за офис раз в него не ходят» необходимо 1. смотреть не на один день, а на количество дней в которые сотрудники всё-таки есть в офисе 2. (Главное) даже если они им не пользуются 359 дней в году, возможно возможность им пользоваться влияет на то, что сотрудники работают именно у вас (Это как с басиками в фитнесе они нахуй никому не нужны, но именно они влияют на продажи карт и как с фитнесами в командах, они тоже нахуй никому не нужны, но и они влияют и на трудоустройство и на удержание в команде, сотрудник думает, что когда-то он таки начнет ходить, и да он (офис/басик/фитнес) нужен не номинальный, а пиздатый.

П.с. Или не нужен. Но для этого нормально нужно исследовать вопрос.

П.с.х2 меня бесит только то что кто-то начинает объяснять почему именно не придет на работу буууэээ аж выворачивает)