Хочу поделится личным опытом управления командой и её развития, особенно в контексте удаленной работы. Одним из самых ключевых элементов работы с командой является проведение индивидуальных встреч — ван-ту-ван с каждым сотрудником 💻

❓Как я провожу такие встречи: Прежде всего, мы избегаем абстрактных разговоров. Вместо этого фокусируемся на текущих результатах каждого сотрудника. Это действительно важно! Мы обсуждаем не только успехи, но и моменты, которые требуют корректировки. Я обязательно акцентирую внимание на критических аспектах и обосновываю, почему изменения необходимы. Я объясняю, как это связано с другими задачами и почему это важно как для меня, так и для всей компании. Понимание, что результаты или недоработки могут повлиять на работу команды в будущем, помогает каждому из нас стремиться к лучшему.

❗️Важно помнить, что встречи один на один должны быть системными и регулярными. Это не просто формальность, а возможность выстраивать долгосрочную стратегию развития сотрудников и повышения их эффективности. Когда я вижу, как каждый член команды прогрессирует, я могу адаптировать общую стратегию компании в соответствии с их потребностями и сильными сторонами. Это делает команду более сплоченной и продуктивной.

Не менее важно — получать обратную связь от сотрудников. Это помогает мне понять, насколько комфортно им работать под моим руководством. Если какие-то методы управления не работают или создают дискомфорт, я готов их корректировать. Моя главная цель как руководителя — помочь каждому раскрыться и показать тот результат, который нужен и мне, и компании. Помните, что успех компании зависит от каждого из нас! 🚀

Во время встреч я стараюсь быть максимально вовлечённым. Если встреча проходит удаленно, я всегда включаю видео и призываю сотрудников делать то же самое. Визуальная связь помогает создать атмосферу доверия и вовлеченности. Когда мы видим друг друга, это делает общение более личным и позволяет лучше понимать эмоции и реакции друг друга 👍

В рамках наших встреч я также стараюсь донести информацию о стратегии компании. Зачем мы выполняем те или иные задачи? Как они вписываются в общую картину? Это знание помогает сотрудникам видеть смысл своей работы и мотивирует их 🎯

Важно также слышать каждого сотрудника. Понимание их желаний и потребностей — будь то необходимое оборудование или более комфортные условия работы — может значительно повысить продуктивность. Мы можем выстраивать задачи вокруг сотрудников, а не наоборот, и это возможно только при желании и открытости с обеих сторон 🧡

❗️Для сотрудников крайне важно честно говорить с руководством. Если у вас есть потребности, например, в изменении графика или в дополнительных ресурсах, не стесняйтесь об этом говорить! Замалчивание лишь создаёт препятствия, и ваш руководитель никогда не узнает о ваших потребностях, если вы не поделитесь ими. Как только вы начнёте открыто обсуждать свои мысли и желания, вас начнут слышать, и взаимодействие станет более доверительным. Это, в свою очередь, положительно скажется на производительности и качестве работы.

Подумайте об этих словах и сделайте шаг навстречу открытости и сотрудничеству. Вместе мы можем достичь больших высот! ✔️