📏 Что и как измерять при улучшении процессов работы с требованиями?

Вы что-то меняете в процессах? Значит, пора включать измерения. Одного «чувства», что стало лучше, недостаточно. Нужны факты, цифры, сравнения.

🎯 Что можно и нужно измерять:

  • Размер проекта и объём требований
  • Качество требований
  • Состояние требований (принято, в работе, уточняется, реализовано и т.п.)
  • Динамику изменений
  • Затраты времени и усилий на работу с требованиями
  • Достижение бизнес-целей (а значит, и полезность требований)

📊 Как действовать по уму:

1️⃣ Установите базовый уровень. 👉 Без стартовой точки вы не поймёте, стало ли лучше.

2️⃣ Поставьте измеримую цель. 👉 Например: «снизить количество неудовлетворённых требований на 30% за 2 месяца».

3️⃣ Выберите правильные KPI. 👉 Показатели должны напрямую отражать исчезновение проблем, которые вы хотите устранить.

4️⃣ Дайте изменениям время. 👉 Метрики в требованиях всегда немного запаздывают. Устойчивый эффект появляется не сразу, а через несколько итераций.

Если вы не измеряете, вы не управляете! Измерения — это зеркало, в котором видно, работает ли ваш процесс или просто создаёт иллюзию улучшения.

#УправТреб #Управлениетребованиями #Реализацияпроекта #Совершенствованиепроцессов #Полезнознать
repost

30

input message

напишите коммент

еще контент в этом сообществе

еще контент в этом соообществе

войдите, чтобы увидеть

и подписаться на интересных профи

в приложении больше возможностей

пока в веб-версии есть не всё — мы вовсю работаем над ней

сетка — cоциальная сеть для нетворкинга от hh.ru

пересекайтесь с теми, кто повлияет на ваш профессиональный путь