🚀 Почему Scrum иногда «ломается», и как Scrumban спасает команды от хаоса

Scrum — как строгий тренер, который заставляет бегать по графику. Но что делать, если во время забега вам кричат: «Срочно сверни направо, там прорвало трубу!»? Иногда классический Scrum не выдерживает реалий, где планы меняются ежечасно. Давайте разберемся, почему так происходит и как Scrumban становится спасательным кругом.

Почему Scrum «не взлетает»? 1. Жесткие спринты vs срочные задачи В Scrum вы планируете задачи на 2-4 недели и обещаете: «К концу спринта всё сделаем!». Но жизнь вносит коррективы: - Клиент требует срочно добавить фичу; - Обнаружился критический баг; - Техдолг внезапно стал важнее новых фич. Итог: Команда разрывается между планом и реальностью, а бэклог спринта превращается в фикцию.

2. Планирование = гадание на кофейной гуще Оценка задач в часах/стори-поинтах работает, только если все риски учтены. Но в динамичных проектах: - Невозможно предугадать все помехи; - Рвется цепочка зависимостей («Мы ждем ответа от юристов!»); - Новые вводные появляются каждый день. Итог: К середине спринта план устаревает, а команда теряет мотивацию.

3. «Нет, это не в спринте» Scrum учит не менять scope спринта. Но если менеджер прилетает с криком «Это надо вчера!», правила начинают игнорировать. Возникает хаос: задачи из следующего спринта лезут в текущий, а команда выгорает.

Scrumban: Когда Scrum и Kanban встречаются в баре Scrumban — это гибрид, где есть структура Scrum, но нет жестких рамок. Вот как это работает:

1. Планирование без фанатизма - Вы не фиксируете список задач на весь спринт. Вместо этого: - Есть общий бэклог (как в Scrum); - Команда берет задачи по мере готовности (как в Kanban). - Срочные задачи просто добавляются в колонку «Срочно» — без паники и перепланирования.

2. Визуализация всего и сразу - Доска Scrumban включает не только «To Do / In Progress / Done», но и: - «Блокеры» (например, «Ждем ответа от заказчика»); - «Срочный шорт-лист» (задачи, которые нельзя отложить); - «Техдолг» (чтобы он не терялся в общем бэклоге).

3. Гибкие митинги - Ежедневные стендапы остаются, но фокус смещается: «Что мешает завершить задачу?» вместо «Что делал вчера?». - Ретроспективы проводятся не «для галочки», а когда накапливаются боли (например, после череды срочных задач).

Почему команды переходят на Scrumban? - Не надо «ломать» спринт ради срочных задач — они просто встают в приоритетную очередь. - Меньше стресса: Нет ощущения, что вы «провалили» спринт из-за внешних обстоятельств. - Прозрачность: Все видят, чем занята команда, включая внезапные пожары. - Фокус на потоке, а не на строгом расписании: задачи движутся к Done в своем темпе.

Когда Scrumban спасает проект: - Поддержка продуктов (постоянный поток багов и правок); - Стартапы, где требования меняются ежедневно; - Кризисные ситуации (например, срочный ребрендинг или переход на новую платформу).

А что насчет чистого Kanban? Kanban — это свобода, но некоторым командам не хватает структуры: - Нет регулярных ретроспектив для улучшений; - Сложнее отслеживать прогресс на длинных дистанциях. Scrumban дает лучшее из двух миров: ритм Scrum + гибкость Kanban.

P.S. Scrumban — не волшебная таблетка. Но если ваш Scrum больше напоминает игру в «догонялки» — возможно, это то, что нужно. А вы как думаете? Что больше подходит вашей команде — жесткие спринты или гибридные подходы? 💬 Делитесь в комментариях!