В ОТПБ, в консалтинге, образовании и спецоценке условий труда предприниматели особенно любят играть в супергероев.

Всё сами. И с клиентами встретиться на стройке в грязи по-колено, и несчастник расследовать в ебенях, и вебинар провести, и акт сверки проверить, и договоры подписать, и отчет в Роскомнадзор отправить, и сотруднице в отделе позвонить, потому что она опять с Ростехнадзором накосячила.

А потом — тишина. Срыв. Выгорание. А надо было думать раньше.

Скажу так, я пожертвовала частью своего дохода на управляющего. Да, кто-то коллективно скидывается на подарок к ДР, а кто-то взял и скинулся с партнером на зарплату управляющему. Да, из своего кармана. А как вы думали?

Если вы строите бизнес, а не секту имени себя — рано или поздно вы делегируете.

Никому не интересно, что вы устали. Клиенту нужна услуга. Команде — опора. Бизнесу — система.

И если у вас рентабельность в порядке, ФОТ не пожирает весь оборот, а вы сами хотите наконец пожить — значит, пора. Даже если страшно. Даже если цифры пока не идеально пляшут.

И да, я забила на рентабельность и ФОТ, и просто взяла управляющего. И улетела в ноябре в Тай на 2 месяца.

Потому что поняла: если я сгорю — бизнес сгорит со мной.

Но да, есть цена. Управляющий — это не про «ух ты, сразу всё стало лучше». Это про «ух ты, теперь я вижу, сколько у меня всего было запущено. И как бы это не похерил». И это больно. Но это рост. Это этап. Это взросление бизнеса.