Антон Суминов | Tony pro IT
Антон Суминов, Руководитель студии Adinadin · 14.04 · ред.
Когда пора выкинуть бэклог и начать все с нуля
Сегодня хочу поговорить о боли многих продуктовых команд — бесконечно растущем бэклоге. О том, как он превращается в цифровое кладбище идей, и почему иногда единственный правильный выход — взять и удалить его полностью. Давайте разберёмся, почему это может быть полезно, как понять, что пора действовать, и как грамотно провести такую "перезагрузку".
❓ Почему бэклог превращается в проблему? На старте проекта бэклог — это кладезь идей и задач, которые помогают двигаться вперёд. Но со временем он может стать цифровым кладбищем. Вот основные причины:
1️⃣ Синдром хомяка: "Давайте добавим всё подряд — вдруг пригодится!" В итоге туда попадают: 👉🏻Хотелки клиентов; 👉🏻Идеи из мозговых штурмов; 👉🏻Задачи "на всякий случай".
2️⃣ Отсутствие приоритизации: Каждый считает свои задачи важными: 👉🏻Продакт хочет новую фичу; 👉🏻Разработчики настаивают на рефакторинге; 👉🏻Маркетинг требует доработок для кампании.
И всё это оседает в бэклоге без чётких приоритетов.
3️⃣ Боязнь удалять задачи: "Ну как же мы удалим эту задачу? А вдруг она ещё понадобится?" В результате задачи копятся годами.
4️⃣ Рост команды и масштабирование: Чем больше людей работает над проектом, тем сложнее поддерживать порядок в бэклоге.
🔥 Признаки того, что пора выкинуть бэклог Как понять, что ваш бэклог пора отправить в корзину? Вот тревожные звоночки:
🔹 Бэклог превратился в бесконечный список из сотен (или даже тысяч) задач. 🔹 Половина задач старше 6 месяцев. 🔹 Никто не знает, зачем добавлены многие из них. 🔹 Новые задачи появляются быстрее, чем закрываются старые.
Если вы узнали в этом свой проект, возможно, пришло время радикальных действий.
🛠 Как правильно почистить бэклог? 1️⃣ Проведите ревизию ✔Просмотрите задачи и выделите те, которые всё ещё актуальны. ✔Создайте отдельный архив для идей "на потом". Это поможет избежать страха потери чего-то важного. ✔Удалите дублирующиеся или устаревшие задачи без сожалений.
2️⃣ Определите текущие цели Начните с главного вопроса: "Какие наши приоритеты на ближайшие 3-6 месяцев?" Это поможет понять, какие задачи действительно важны для достижения целей.
3⃣ Внедрите новые правила Чтобы бэклог не превратился в хаос: ✔Ограничьте количество задач (например, максимум 200). ✔Установите лимит времени для каждой задачи (например, если задача не выполнена за 3 месяца — она удаляется).
⚡️ Что делать после очистки? 💡 Внедрите жёсткую систему входа задач Каждая новая задача должна: 1️⃣ Иметь чёткое описание (что нужно сделать и зачем). 2️⃣ Быть привязана к конкретной цели или метрике. 3️⃣ Иметь владельца (того, кто отвечает за её выполнение).
📊 Установите метрики успеха Как понять, что новый подход работает? Отслеживайте: ✔Количество закрытых задач за спринт; ✔Средний возраст задач в бэклоге; ✔Время от добавления задачи до её выполнения; ✔Удовлетворённость команды процессом работы с бэклогом.
🗂 Создайте архив для идей Не все идеи стоит удалять навсегда. Переносите их в отдельный список или документ — так вы сохраните их для будущего анализа.
❌ Ошибки при чистке бэклога Будьте осторожны! Вот чего точно не стоит делать: ❌ Удалять всё без анализа: Даже если вы решаете начать с нуля, важно сохранить ценные идеи и актуальные задачи. ❌ Игнорировать мнение команды: Бэклог — это общее пространство. Если вы удалите всё без обсуждения с командой, это может вызвать недовольство и демотивацию. ❌ Не фиксировать новые правила: Без новых правил работы с задачами ваш новый бэклог быстро превратится в копию старого хаоса.
✅ Что получите после очистки? Вот что изменится после грамотной чистки: ✔️ Чёткое понимание приоритетов — команда знает, над чем работать прямо сейчас. ✔️ Мотивированная команда — меньше хаоса = больше энергии на выполнение задач. ✔️ Улучшение метрик продукта — фокус на важных задачах ускоряет развитие. ✔️ Быстрое принятие решений — меньше времени уходит на обсуждение ненужных задач
Пётр Щербаков
· 28.04
За все время работы сталкивался с разным, и с такой историей тоже. Все всегда сводится к двум пунктам, систематизация и организация, они и формируют правила, гарантирующие порядок. Методология разработки это выбор команды. Видел много плохих скрамов и кринджайлов. Хороших экземпляров тоже было достаточно. Путь всегда один, цели, стратегия, планирование, приоритизация, производство, внедрение и ретроспектива. И результат зависит всегда от того как ты организовал работу на этом пути.
ответить
Александр Николаев
· 15.04
Никогда не работал по скраму, но во всей литературе по нему есть ГРУМИНГ
Если бэклог регулярно обстригается, то и выкидывать его не придётся)
Это иллюстрирует, что при внедрении фреймворков и методологий нужно это делать комплексно, а не кусками.
ответить
еще контент автора
еще контент автора
Антон Суминов | Tony pro IT
Антон Суминов, Руководитель студии Adinadin · 14.04 · ред.
войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи