Наставник личностного роста, коуч, психолог, карьерный консультант, ex. HRD, командный коуч · 15.04 · ред.
Как стать идеальным руководителем? 💡
Вчера мне задали такой вопрос. А я нераздумывая ответила: Идеального ничего не существует:) Может это и уход от вопроса, но что бы на него ответить нужен контекст. Всё, что касается оценки ( идеальный, неидеальный)- относительно. Идеальный в чём? Идеальный относительно кого? Если вы в найме, то " идеальный" больше расценивается как подходящий. Подходит, значит оправдывает ожидания ( в некоторых случаях даже превосходит ожидания). Если есть ожидания, значит есть цель. 🤠И вот здесь важно понимать кто ставит цель и какую. Когда перед руководителем поставлена цель- выполннить KPI и только, и руководитель её достигает, но что-то теряет ( команду, ключевых клиентов, нарушает этику)- то высшее руководство может посчитать его подходящим. А вот люди и команда не совсем. И т.д. Поэтому, на мой взгляд, идеальность зависит от того, каким целям вы следуете и на сколько вы оправдываете ожидания. И наоборот. Если компания закрывает все ваши потребности ( ваши цели и набор ожиданий) - значит для вас это идеальное место работы. ✨Идеальность субъективна. ✨Идеальность относительна. ✨Идеальность не постоянна. Как цели компании, так и ваши потребности могут меняться. И зачастую, очень быстро и непредсказуемо. И в миг, всё становится неидеальным 😁 😬Поэтому, не стоит стремиться к идеализму. Лучше учиться чуткости к себе и окружающим вас обстоятельствам и быть готовым к изменениям. 💡Важно хорошо знать себя: адекватно оценивать свои силы, приоритеты, желания, ценности и соотносить это с потребностями и возможностями компании. Если все в балансе- значит все ок! Если нет, значит нужна корректировка.
еще контент автора
еще контент автора
Наставник личностного роста, коуч, психолог, карьерный консультант, ex. HRD, командный коуч · 15.04 · ред.
войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи