Как стать идеальным руководителем? 💡

Вчера мне задали такой вопрос.  А я нераздумывая ответила:  Идеального ничего не существует:) Может это и уход от вопроса,  но что бы на него ответить нужен контекст. Всё, что касается оценки ( идеальный, неидеальный)-  относительно. Идеальный в чём? Идеальный относительно кого?  Если вы в найме, то " идеальный" больше расценивается как подходящий. Подходит, значит оправдывает ожидания ( в некоторых случаях даже превосходит ожидания). Если есть ожидания, значит есть цель.   🤠И вот здесь важно понимать кто ставит цель и какую.  Когда перед руководителем поставлена цель- выполннить KPI и только, и  руководитель её достигает, но что-то теряет ( команду, ключевых клиентов,  нарушает этику)-  то высшее руководство может посчитать его подходящим. А вот люди и команда не совсем. И т.д.   Поэтому, на мой взгляд,  идеальность зависит от того, каким целям вы следуете и на сколько вы оправдываете ожидания.  И наоборот.   Если компания закрывает все ваши потребности ( ваши цели и набор ожиданий) - значит для вас это идеальное место работы.  ✨Идеальность субъективна.  ✨Идеальность относительна.  ✨Идеальность не постоянна.  Как цели компании, так и ваши потребности могут меняться.  И зачастую, очень быстро и непредсказуемо.  И в миг, всё становится неидеальным 😁  😬Поэтому, не стоит стремиться к идеализму. Лучше учиться чуткости к себе и окружающим вас обстоятельствам и быть готовым к изменениям.  💡Важно хорошо знать себя:  адекватно оценивать свои силы,  приоритеты, желания,  ценности и соотносить это с потребностями и возможностями компании. Если все в балансе- значит все ок! Если нет, значит нужна корректировка.

repost

96

input message

напишите коммент

еще контент автора

еще контент автора

войдите, чтобы увидеть

и подписаться на интересных профи

в приложении больше возможностей

пока в веб-версии есть не всё — мы вовсю работаем над ней

сетка — cоциальная сеть для нетворкинга от hh.ru

пересекайтесь с теми, кто повлияет на ваш профессиональный путь