Наткнулся на крутую эмоциональную статью посвященную вызовам цифровой трансформации в организациях. Советую к прочтению: https://www.it-world.ru/cionews/8ak5f439c48wcwg0gw8cck8gkgo40kw.html

Краткое содержание статьи

Цифровая трансформация — это не просто внедрение технологий, а радикальное изменение корпоративной структуры, перераспределение власти и уничтожение устоявшихся бюрократических механизмов. Основное сопротивление исходит от сотрудников и управленцев, чьи позиции зависят от «мутного хаоса» неэффективных процессов, ручного контроля и теневых договоренностей.

Ключевые проблемы:

Сопротивление изменениям

Рядовые сотрудники и топ-менеджеры саботируют цифровизацию, опасаясь прозрачности и потери влияния. Аргументы против: «уникальность процессов», «риски автоматизации», «неготовность команды».

Бюрократия как инструмент власти

Сложные схемы, бессмысленная отчетность и бесконечные согласования создают иллюзию незаменимости отдельных лиц. Управленцы среднего звена, чья власть основана на контроле над хаосом, становятся главными врагами преобразований.

Ложные представления

Цифровизация — это не «бирюзовые мечты», а борьба с системой, которая защищает статус-кво. Диагностика выявляет реальное состояние компании: процессы держатся на «фанерных подпорках», а сотрудники имитируют деятельность.

Саботаж

Проекты тонут в псевдоаналитике, бесконечных доработках и интригах. Внешние «эксперты» часто маскируют проблемы, вместо их решения.

Итог: Цифровизация требует готовности к конфликтам. Успех возможен только при честной диагностике, устранении «токсичных» элементов и борьбе с теми, кто цепляется за хаос ради личной выгоды. Это война, где поражение грозит тем, кто недооценивает сопротивление системы.