Тут мы говорили про то, что договориться с сильным человеком — это не гарантия устойчивости. Условия меняются, контекст дрейфует, договорённости "текут", если их не поддерживать.

⚠️ Но даже если вы всё сделали правильно на старте — есть вторая ловушка. Вы перестали быть в процессе и в контакте. Не нарушили договор, не разозлили, не подставили — просто выпали.

Сильный человек в команде сначала включён, активен, тянет задачи. Руководитель видит это и решает: отлично, можно не мешать или вообще отойти. Пусть работает.

Проходит месяц, другой — и вы замечаете: ❎ инициативы стало меньше, ❎ обсуждения стали формальными, ❎ человек, вроде бы, с вами, но больше рядом, чем вместе.

⬆️Именно так теряется контакт. Не в момент конфликта — а в момент тишины.

Сильные люди (почти) не ждут похвалы. Они ждут среды, где их голос имеет вес. Если этот вес снижается — не из-за намерений, а из-за вашей отстранённости или вдруг желания порулить самому — они начинают искать, где снова могут быть включёнными.

Проходил такую историю сам, что сверху, что в виде такого сильного человека — было по-разному неприятно. И да, по личному опыту и опыту работы с такими случаями — развалится, если не делать то, о чём пишу следом.

Что помогает не потерять связку?

1️⃣ Регулярный контакт. Не ради отчётов, а ради сверки логики: Где ты сейчас буксуешь? Что изменилось? Где нужна опора?

2️⃣ Признание. Публично усиливайте тех, кто усиливает вас. Это не “мотивирующие лайки”. Это подтверждение статуса.

3️⃣ Пространство. Если отдали зону — не забирайте обратно через уточняющие вопросы и мелкие правки. А тем более не отбирайте “руль” и ответственность даже, если очень хочется — вы быстро потеряете человека.

4️⃣ Предупреждающий разговор. Не ждите сигнала тревоги. Задавайте вопросы до того, как случится выход.

Сильные не требуют внимания. Но они хорошо чувствуют, когда внимания больше нет. Они приходят работать с вами, а не без вас.

Проверьте:

❓ Есть ли у вас устойчивый ритм общения с ключевыми людьми? Или “по мере необходимости”?

❓ Чувствует ли человек зону роста — или только функционал?

❓ Где вы точно в его поле — а где уже выпали?

Дальше поговорим, почему на самом деле опаснее не те, кто может уйти, а те, кто точно останется.

Ставьте эмодзи, если согласны и было полезно. Не стесняйтесь. Так я вижу, что мы с вами в контакте. Ну и добро пожаловать в комментарии.

Больше тут -> PeopleManagementTech