👩‍💼 Как HR Иванова спасла отпуск отдела (и себя от нервного срыва)

Однажды в понедельник примерно такой как сегодня, менеджер по продажам Света ворвалась к Ивановой с кипой бумаг и голосом, полным отчаяния:

— Я не могу уйти в отпуск на месяц! У меня сделки, клиенты, план горит! Можно как-то по-человечески?.. Хочу две недели сейчас и две недели потом!

Иванова понимающе кивнула, а руководитель вздохнул, и посмотрел в коридор, в котором кучковался целый отдел продаж с явным желанием что-то сказать... ➡️ Оказалось... весь отдел собрался уходить в отпуск в один и тот же августовский понедельник. ☕️ Кофемашина шептала слухи: — Без нас тут офис осиротеет… — Клиенты сами разберутся… — Кто успел, тот и в отпуске!

Иванова прикинула: если все уедут разом, останется только дежурный кактус на ресепшене. 🗣 Она подняла глаза и произнесла на одном выдохе:

— Коллеги, есть цивилизованный путь. Трудовой кодекс, статья 125. Отпуск можно делить на части! Главное — не меньше 14 дней подряд. Всё остальное — как договоримся.

Уже на следующее утро Иванова:

📅 Сделала табличку с вариантами отпусков. 📝 Согласовала с руководителями план-график. 🤝 Индивидуально обсудила даты с каждым сотрудником.

💡 Вывод: отпуск — это искусство тайминга. А грамотный HR умеет балансировать и отпускников, и бизнес.