Прибейте меня, я веду проект с нуля. Часть 7 🍑 В прошлый раз мы собрали MVP и согласовали с бизнесом, какие задачи будем делать.

Когда задач становится всё больше, нужен способ следить за их выполнением. И если с 2–3 задачами ещё можно как-то жить, то при 10–15 уже не так просто зайти в бэклог и глянуть статус.

🎯 Почему важно отслеживать прогресс: 1. Понимаем реальный статус проекта.

2. Видим узкие места — где задачи зависли.

3. Можно быстро показать бизнесу, что уже сделано, а что нет. 😨 Что бывает, если прогресс не отслеживать: 1. Никто не понимает, что вообще готово.

2. Задачи теряются и забываются.

3. Срываются релизы и горят сроки.

🧠 Как я слежу за прогрессом: Конечно, можно ковыряться в бэклоге, прыгать по эпикам и user story. Но если задач становится много — в этом хаосе легко утонуть.

Поэтому я всегда завожу простую табличку в документации проекта.

Что я туда пишу:

1️⃣Название User Story - краткое понятное название. Лучше сразу со ссылкой на задачу.

2️⃣Описание - что конкретно нужно сделать.

3️⃣Критерии приёмки - как поймём, что задача закрыта и всё ок.

4️⃣Приоритет - насколько срочно и важно это делать.

5️⃣Ответственный - кто «тащит» эту историю.

6️⃣Статус - новая, в работе, на тестировании, готово и т.д.

7️⃣Макеты - ссылки на Figma или другие материалы, если есть.

8️⃣Оценка трудозатрат - сколько времени/усилий потребуется

Так гораздо удобнее следить за прогрессом по задачам и не нужно открывать кучу вкладок разом.

✅ Все user story и задачи на виду. ✅ Легко увидеть, где тормозит проект. ✅ Проще обсуждать прогресс с бизнесом.

А как вы отслеживаете прогресс на проекте? Ныряете в бэклог или вы тоже заводите таблицу? Делитесь в комментариях👇IT АНАЛитика