Alina Vernik пишет:

Alina Vernik

HR business partner в NDA · 08.05

Молчит — не значит лояльный Самый частый сигнал, что …

…человек скоро уйдёт — это не жалоба. Это тишина.

Как HR, я десятки раз наблюдала одну и ту же динамику: Уходит не тот, кто «ноет». А тот, кто перестаёт говорить вообще.

🚩Сигналы, которые всегда настораживают: — сотрудник стал отвечать сухо и безэмоционально — перестал предлагать идеи, хотя раньше был активным — не участвует в обсуждениях, не спорит, не вносит вклад — не просит фидбэка. Ему уже всё равно

Если в культуре не принято говорить о выгорании, перегрузах и потребностях — люди просто начинают искать выход втихаря. А потом мы получаем увольнение «на ровном месте» и думаем: «Он(а) же ничего не говорил(а)!»

Я всегда говорю: Первые признаки ухода — это эмоциональное отчуждение, а не заявление на стол.

Хочешь сохранить команду — научись слушать, когда человек ещё с тобой, а не когда уже ушёл внутри.

Расскажи, сталкивался(ась) с этим? Может, сам(а) так уходил(а)? Давай обсудим в комментах — тема важная. 🫢

226

Александр Катасонов

· 08.05

Уходил так. Сначала просил фитбэк, но когда несколько раз не получил на важную тему - понял, что не надо никому. Когда в обсуждениях просили всех высказываться - видно было, что делалось это только «напоказ», а на деле никому даже близко не важно было мнение коллектива. Все идеи и нововведения встречались фразой «мы и без этого справлялись, зачем ломать систему, которая 15 лет работает?» «Ну и смысл сидеть в таком болоте» - подумал я и пошел к нач HR. И встретил вопрос «а что случилось? Уходишь, да? Нашел уже куда? Ну ладно, что ж мы тебя насильно держать чтоли будем?» И так это буднично прозвучало… Заученый скрипт.

Nora Sadik

· 08.05

Откликается, очень даже! Мне будет интересно почитать) Про профессиональное отчуждение — тут скорее вытекающий фактор отсутствия комфорта, нереализованных амбиций и обратной связи с руководителем и другими членами команды. В таки случаях, я думаю, можно пригласить к разговору и выявить проблемные точки сотрудника. А после , не менее важно, сделать все , чтобы сотруднику снова стало комфортно и он «эмоционально профессионально» вернулся в компанию. Тоже наблюдала, как руководители это практикуют, но … потом просто забывают. О последствиях такого отношения уже все догадываются…