🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами 💃 Основы, гайды, инструменты 😙 Что такое kick-off встреча и как запустить проект без хаоса Kick-off встреча - стартовая площадка для успешного проекта. Статья объясняет, как правильно провести такую встречу: определить цели, распределить роли, установить правила взаимодействия и вдохновить команду, потому что если всё настроено правильно, команда доплывёт до цели без штормов (наверное). Так что не пренебрегайте этим этапом — он задаёт тон всему проекту.

😏 Что такое фасилитация и как она спасает совещания Если ваши совещания напоминают хаотичный оркестр без дирижёра, пора познакомиться с фасилитацией. Это искусство превращать собрания в продуктивные встречи, где каждый участник вовлечён, а обсуждения идут по плану. Фасилитатор — не просто модный термин, а ключевой игрок, направляющий команду к цели. Гайд - о том, как и зачем проводить фасилитационные встречи, чтобы избежать бесконечных обсуждений без результатов.

🥲 Процессное управление в организации: от моделирования до автоматизации О том, как с помощью диаграмм и блок-схем превратить хаос в порядок, а сотрудников — в команду мечты, как определить цели, собрать команду, обучить её и внедрить процессную архитектуру. Особое внимание уделяется циклу PDCA и автоматизации процессов с помощью современных BPM-систем.

🤩 Lead Time и Cycle Time: в чём разница и как это помогает команде Статья объясняет разницу между Lead Time и Cycle Time на примере пиццы: Lead Time — это время от заказа до доставки, а Cycle Time — от начала приготовления до готовности. Понимание этих метрик помогает командам работать эффективнее, выявлять узкие места и оптимизировать процессы.

🪨 Почему большинство попыток внедрения Agile заканчиваются разочарованием? О том, почему тренинги и новые термины не спасают, если команда не готова к изменениям. Настоящий Agile — это про адаптацию, обратную связь и кросс-функциональность, а в первую очередь про перестройку культуры разработки.

🤔 Почему «Agile» и особенно Scrum ужасны Agile и Scrum обещают гибкость и эффективность, но на практике могут привести к обратному. Автор критикует эти методологии за излишнюю бюрократию, давление на разработчиков и отсутствие стратегического мышления. И еще приводит примеры, где внедрение Scrum привело к падению акций компании и демотивации команды. Короче, надо думать перед внедрежом)

🙅‍♂️ Agile и затянувшийся кризис разработки ПО Agile обещал гибкость и скорость, но что-то пошло не так. Статья - про то, как изначально благие намерения превратились в бюрократию, где "стендапы" стали рутиной, а "story points" — самоцелью. Вместо адаптивности — шаблоны и отчёты. Так что если Agile у вас напоминает Waterfall с наклейками, то, может, дело не в методологии, а в её применении?

😢 Технический долг нельзя распланировать Почему попытки решить проблему техдолга через масштабные проекты часто приводят к новым проблемам, и как их избежать: регулярные улучшения, культура код-ревью и внимание к качеству кода. Начинать с малого, но работать над ТД постоянно.

🤷‍♀️Четыре ошибки при работе с диаграммой Ганта и как их можно избежать Диаграмма Ганта — мощный инструмент и… источник хаоса в неумелых руках. Материал - о четырёх распространённых ошибках: перегрузка деталями, отсутствие зависимостей, игнорирование критического пути и устаревание данных, с практическими советами и примерами.

😰 Story Points не работают? И другие мифы про оценку задач, в которые мы почему-то верим Текст пытается развенчать “мифы” об оценке задач, типа превращения Story Points в KPI или попытки перевести их в часы. “Оценки — это ориентир, а не точный прогноз”, - говорит автор и предлагает альтернативы для планирования.