🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами 😨 Менеджер проекта - навыки и карьера 🌞 Чат-менеджмент: что это и как переписки мешают работе Про привычку писать задачи и запрашивать статусы в чате и про то, что это — путь к хаосу: задачи теряются между мемами, дедлайны растворяются в беседах, а важные договорённости живут только в чьей-то памяти. Вместо этого предлагается использовать специализированные таск-менеджеры, которые помогут навести порядок и вернуть контроль над проектами. Очевидно, но тем не менее…

🌚 Токсы и как с ними работать. Памятка руководителю В каждом коллективе найдётся тот, кто превращает любую задачу в драму. Автор делит таких сотрудников на ворчунов и нытиков: первые могут быть полезными, если их услышать, а вторые — источником постоянного негатива. Статья предлагает стратегии взаимодействия с обоими типами, чтобы превратить токсичность в конструктив или, при необходимости, попрощаться без сожалений.

🌚 Когда разработчик тебе врёт: прокрастинация, отмазки и что с этим делать "Почти готово", "ещё немного", "вот-вот закончу" — знакомые фразы? И они неспроста - за ними может стоять страх показаться некомпетентным, потеря мотивации, отсутствие понимания задачи. Автор предлагает методы выявления таких ситуаций и способы их преодоления, включая честную коммуникацию и регулярные демонстрации прогресса.

🌚 Будни управленца. Нежелание ответственности Статья описывает типаж "героя без мандата", который вмешивается в чужие задачи, нарушает процессы и избегает последствий. Рекомендация - ограничить влияние таких сотрудников, чётко распределяя обязанности и ответственность, чтобы сохранить порядок и эффективность в команде.

🌚 Для чего ИТ менеджеру уметь программировать. И главное — зачем Ответ - затем, чтобы лучше понимать технические аспекты проектов, эффективнее общаться с разработчиками и предвидеть потенциальные проблемы. В целом, базовые навыки кодирования помогают в управлении и принятии решений, даже если самому писать код не требуется.

🌕 Важные задачи проджекта Проджект — это искусство балансировать между хаосом и порядком, а не просто человек с блокнотом и планом. Текст - о том, как приоритизировать задачи с помощью матрицы Эйзенхауэра, управлять несколькими проектами одновременно и поддерживать актуальность планов в Miro.

✍ Как посчитать производительность команды разработки? Когда сверху просят “цифр”, а вы не знаете, как измерить производительность команды, начинается паника. Вот автор и делится опытом расчёта стоимости задач, анализа багфиксов и фич, и объясняет, почему простое деление бюджета на количество задач — путь в никуда. Важно учитывать контекст, сложность задач и другие метрики.

👁 Зачем я придумал новый фреймворк определения приоритетов задач и как мне помогло «пу-пу-пу» Авторский метод «пу-пу-пу» для определения приоритетов, вдохновлённый анекдотами и реальными кейсами. Суть: не все задачи требуют немедленного выполнения, и важно уметь отделять важное от срочного.

🌞 Успешный проект Три критерия успешности проекта: удовлетворённость заказчика, удовлетворённость исполнителя и сохранение этого состояния через некоторое время. Формальное соблюдение бюджета, сроков и функционала не всегда приводит к успеху, если отношения между сторонами испорчены.

🎭 Как навести порядок в проектной работе Ответ - с помощью зрелой системы управления проектами, которая должна включать три “столпа”: методологию, команду и информационную систему. Гибридный подход, сочетающий Waterfall и Agile, помогает балансировать между предсказуемостью и гибкостью.