1️⃣ Подготовка: 🔵Запланируйте встречу заранее и убедитесь, что вы заложили достаточно времени для обсуждения всех вопросов; 🔵Ознакомьтесь с предыдущими записями 1-to-1-встреч; 🔵Составьте список тем для обсуждения; 🔵Попросите сотрудника подготовить вопросы или темы для обсуждения.

2️⃣ Начало встречи: 🔵Начните с приветствия и неформальной беседы, чтобы разрядить обстановку и создать комфортную атмосферу; 🔵Попросите сотрудника поделиться, как он себя чувствует в целом, есть ли какие-то проблемы.

3️⃣ Обсуждение текущих задач и результатов: 🔵Обсудите выполнение текущих задач, сроки и проблемы, с которыми сталкивается сотрудник; 🔵Дайте конструктивную обратную связь о результатах работы сотрудника. 🔵Определите, с какими трудностями сталкивается сотрудник, и помогите найти решения.

4️⃣ Личные цели и развитие: 🔵Поговорите о долгосрочных карьерных планах сотрудника, его амбициях и желаниях; 🔵Узнайте, какие навыки сотрудник хочет развивать, и предложите варианты поддержки; 🔵Обсудите, какие шаги следует предпринять для достижения поставленных целей.

5️⃣ Мотивация и вовлеченность: 🔵Попросите сотрудника оценить свою текущую роль, команду и компанию - так вы сможете оценить уровень его удовлетворенности работой; 🔵Убедитесь, что сотрудник чувствует себя комфортно в коллективе и нет недовольства в отношении условий работы; 🔵Узнайте, что вдохновляет сотрудника и что могло бы повысить его мотивацию.

6️⃣ Обратная связь от сотрудника: 🔵Дайте сотруднику возможность высказаться по любым вопросам, связанным с работой или организацией; 🔵Задавайте открытые вопросы: «Что вам не нравится в текущем процессе?» или «Как мы можем улучшить рабочие условия?»

7️⃣ Завершение встречи: 🔵Обсудите, какие шаги нужно предпринять для решения озвученных проблем и достижения целей; 🔵Уточните, что сотрудник должен сделать до следующей встречи, и обсудите сроки выполнения задач; 🔵Поблагодарите сотрудника за встречу и за его вклад в компанию.

8️⃣ После встречи: 🔵Запишите ключевые моменты, договоренности и любые выявленные проблемы; 🔵Разработайте план действий для решения выявленных проблем или поддержки сотрудника; 🔵Планируйте регулярные 1-to-1 для отслеживания прогресса, контроля за выполнением договоренностей и решения текущих вопросов.