🧠 Как принимать решения в условиях неопределенности: метод McKinsey

Алгоритм работы с “черными лебедями”

В жизни руководителя всегда наступает момент, когда привычные схемы перестают работать. Кстати, как вам тот, что сейчас?

Рынок рушится, ключевой клиент уходит, государство меняет правила игры — и ты остаёшься один на один с неопределённостью. Это и есть встреча с «черным лебедем» — маловероятным, но масштабным событием.

❓Что делать? Как принимать решения, когда данные неполны, риски высоки, а времени нет?

Консалтинговая компания McKinsey разработала подход к принятию решений в таких условиях. Он структурный, но гибкий. И отлично стыкуется с принципами Созидательного управления.

⚙️ **5 шагов McKinsey в условиях неопределенности

1. Определи уровень неопределенности**

McKinsey выделяет 4 уровня: • Низкий — тренды понятны, можно строить прогнозы. • Умеренный — сценарии известны, но исходы неясны. • Высокий — известно направление, но возможны резкие повороты. • Полный туман — неизвестно почти ничего.

🔍 Созидательный подход: будь честен с собой и командой — не притворяйся, что всё под контролем, если это не так. Это укрепляет доверие.

2. Сформируй сценарии вместо одного прогноза

В условиях неопределённости лучше не ставить всё на одну карту. Построй 2–3 возможных сценария развития событий: • оптимистичный, • реалистичный, • стрессовый.

🧩 Созидательный подход: подключи команду к разработке сценариев. Это повысит включённость и качество анализа.

3. Определи сигналы и триггеры

Что должно произойти, чтобы один из сценариев начал реализовываться? Следи за маркерами: ценами, поведением конкурентов, новыми регуляциями. Это поможет тебе переключать стратегии заранее, не в последний момент.

🧭 Созидательный подход: наблюдай, учись и адаптируйся. Лидер — это не тот, кто всё знает заранее, а тот, кто вовремя корректирует курс.

4. Инвестируй в гибкость

Вместо того чтобы делать одну большую ставку, создай портфель опций: пилотные проекты, тестовые рынки, резервные мощности. Цель — выиграть не в каждом сценарии, а не проиграть ни в одном.

🛠 Созидательный подход: гибкость — это не слабость. Это зрелая форма силы, особенно в кризисе.

5. Принимай решения с оглядкой на ценности

Когда внешние ориентиры ломаются, внутренние становятся критически важными. На что ты точно не готов пойти? Что обязательно должно быть сохранено?

❤️ Созидательный подход: даже в условиях хаоса сохраняй человечность, системность и уважение к людям. Это твой компас.

Итого:

Непредсказуемость — это не повод впадать в панику. Это повод перейти от контроля к навигации. Метод McKinsey помогает сохранить ясность мышления. Созидательное управление — помогает сохранить доверие людей. А вместе — они дают то, что нужно лидеру в любой турбулентности: спокойствие, решительность и внутреннюю опору!

❤️👇🙏🤝🤗