1. Видеть всю картину: Понимать, как все процессы (от закупки до доставки клиенту) взаимосвязаны, а не изолированы. Это позволяет видеть полную цепочку создания ценности.  2. Оптимизировать потоки: Находить и устранять "узкие места" (bottlenecks) во всей операционной системе, а не только в отдельных её частях, повышая общую эффективность. 

3. Решать проблемы в корне: Вместо того чтобы "тушить пожары" (реагировать на симптомы), системный подход помогает выявлять и устранять первопричины сбоев, предотвращая их повторение.  4. Предвидеть последствия решений: Понимать, как изменения в одной области (например, сокращение запасов) повлияют на другие (например, скорость выполнения заказов или риски дефицита).  5. Эффективно распределять ресурсы: Принимать более обоснованные решения о распределении времени, бюджета, персонала и оборудования, учитывая их влияние на всю систему.  6. Улучшать координацию: Налаживать более гладкое взаимодействие между различными отделами и функциями, так как все понимают свою роль в общей системе.  Операционный менеджер с системным мышлением добивается более стабильных, предсказуемых, эффективных и менее затратных операций, так как управляет не отдельными задачами, а целостной, взаимосвязанной системой.