Как выходные меняли управленцев

Когда Индра Нуйи только возглавила PepsiCo, ей казалось, что руководитель — это тот, кто работает без остановки. В пятницу она приносила домой папку бумаг, в субботу утром разбирала отчёты, а в воскресенье пыталась наверстать общение с детьми, но чаще просто уставала. Всё изменилось после одного обычного вечера. Она помогала дочери делать домашку и вдруг поняла, что давно никого так внимательно не слушала — без попыток исправить, ускорить, структурировать. Просто слушала. Это что-то в ней переключило. С тех пор она стала по-настоящему интересоваться тем, что чувствуют её сотрудники. Начала с простого: обеда с каждым новым менеджером. От продаж в эти моменты не говорили — говорили о жизни. И продажи выросли. На 80%.

У Джека Уэлча, главы General Electric, были странные привычки для такого крупного руководителя. Он любил уходить. Уезжал за город, брал удочки, играл в гольф. Не ради статуса — просто так отдыхал. Без звонков. Один из таких уикендов, когда он сидел у воды, стал для него поворотным. Он вдруг ясно увидел, как сильно держит всё под контролем — слишком сильно. В компании больше не росли люди. Тогда он принял непростое решение: ослабить хватку. Делегировать. И дать команде пространство. Это дало эффект: GE стала гибче, смелее, быстрее. А сам Уэлч говорил потом, что именно в эти тихие дни на природе он принимал лучшие управленческие решения.

Арианна Хаффингтон основательница The Huffington Post однажды потеряла сознание. Ударилась об угол стола, проснулась на полу. Это был предел — работа, стрессы, бессонные ночи. Она вспоминала позже, как в выходные начала просто… спать. Гулять. Медитировать. Сначала — с чувством вины. Потом — с облегчением. В какой-то момент её осенило: зачем мы строим успешные компании, если в них выгорают люди? Так родилась идея Thrive Global — пространства, где благополучие сотрудников стало частью стратегии. В том числе благодаря выходным, которые наконец стали настоящими.

Илон Маск — человек особенный. Его пример — не про равновесие. Но даже он в одном из интервью признался: лучшие идеи приходят не в офисе. А в тишине. На прогулке. В одиночестве. Где ничто не требует внимания. «Созидание — это внутреннее, — сказал он, — а внутри бывает слышно только тогда, когда снаружи тихо».

В выходной не обязательно быть эффективным. Иногда достаточно быть собой. Просто жить. Слушать близких. Слушать себя. И, возможно, из этой тишины родится не только внутренний покой, но и новый, по-человечески зрелый, управленческий шаг.

Пусть эти выходные принесут вам отдых, тишину и что-то важное внутри. Созидательных всем дней! 🤝