#кейс🏗 Кейс: R5 — как я навела порядок в сложной девелоперской группе

R5 — девелопер, у которого под управлением были коттеджные посёлки, земля, офисы, квартиры, водоснабжение и обслуживание. Команда сильная, но процессы внутри были разрознены: не хватало прозрачности, документации и единой системы.

Что сделала: — провела серию брифингов с руководством (фаундер, финдир, директора подразделений), чтобы разобраться в реальной картине: кто за что отвечает, какие процессы не работают; — на основе этих интервью собрала сквозной документ: структура проекта, зоны ответственности, взаимодействия между отделами; — внедрила таск-трекинг (TickTick), провела обучение и ввела понятную систему отчётности; — подготовила кейс на кредитование в 120 млн ₽: структура, цели, этапы, экономика, возврат инвестиций — итоговый документ использовали в переговорах с банками; — разработала вспомогательные материалы: TЗ, памятки, шаблоны, таблицы по объектам, финансовые документы для арендаторов; — помогла соединить разрозненные направления (девелопмент, водоснабжение, аренда, стройка) в единую рабочую систему.

💡 Вывод: даже у сложного, многоуровневого бизнеса можно наладить процессы без внедрения дорогих ERP — через интервью, систематизацию и простые инструменты. Главное — видеть целое и говорить с людьми на одном языке.