🎯 Когда проект рушится: история провала, которую стоит прочитать каждому

Сегодня хочу поделиться с вами откровенной и важной историей, которую рассказал участник нашего комьюнити Руслан Кочариев. Это не история успеха. Это история тяжелого провала. История, через которую проходит почти каждый руководитель — но не каждый находит в себе силы её осмыслить и рассказать другим.👍

💥 История проекта, который рухнул

«Когда ты молодой руководитель и получаешь первый серьёзный проект, наступает эйфория. Всё до этого складывалось хорошо — маленькие проекты шли на ура. Казалось, что теперь справлюсь с чем угодно. Наступает апогей эффекта Даннинга-Крюгера: ты чувствуешь себя почти всемогущим.

Но этот проект оказался совсем другим. Тендер. 223-ФЗ. Госкорпорация. Любой опытный PM сразу поймёт, что тут будет боль.

Первые проблемы — и ты в ступоре. Почему заказчик ведёт себя так странно? Почему не слышит? Почему всё против тебя, даже если ты прав? Ответ: потому что у тебя нет бумажки. А без неё ты не прав даже если объективно прав.

И вот как это происходило у меня по этапам:

Окрыление — новый масштаб, серьёзный заказчик. Непонимание — проблемы возникают на пустом месте. Разочарование — сначала в заказчике, потом в себе. Гнев — злость на всех: на себя, на команду, на систему. Апатия — нет энергии, нет веры, заказчик давит, манипулирует. Ступор — всё разваливается, ничего не помогает, в тебя тычут пальцем, а ты уже не знаешь, за что хвататься.

На этом этапе почта становится кошмаром. Открываешь — а там очередной наезд. Созвоны превращаются в попытки сделать тебя крайним. А потом — наступает дзен. Проект рухнул. Ты просто сидишь и разбираешь по частям, что пошло не так.

Вот тут и начинается рост. Не тогда, когда всё идёт гладко. А когда ты сидишь на обломках и разбираешься: где тебя не научили, где ты не дожал, где поддался давлению.

Выводы? Вот они. Кратко:

1️⃣ Бюрократия — зло, но без неё ты беззащитен. Документы — твоя броня. 2️⃣ Давить нужно умело и точно. Агрессия — плохой инструмент. 3️⃣ Не всегда надо оправдываться. Лучше — быть «Серой скалой». Холодным, спокойным, вытягивать заказчика из эмоционального режима. 4️⃣ Макиавелли был прав: жесткость должна ощущаться. И заказчик, и команда должны знать, что ты способен быть жёстким. 5️⃣ Если ты не управляешь своей командой — уходи с проекта. Это уже не твой проект.

И главное — контекст. Не все заказчики такие. Есть и адекватные. Но если ты оказался в токсичной среде — не проявляй гибкость в одиночку. Это путь к провалу.»

📌 Почему это важно?

Провальные проекты случаются. Но именно в них куется управленец. Не тот, кто провёл 10 проектов «без сучка», а тот, кто падал, анализировал и вставал.

Созидательное управление — это не только про светлые кейсы и вдохновляющие успехи. Это и про способность честно признать: «Я не справился. Но я понял, почему. И больше так не сделаю».

🆕 Новая рубрика: #опыт

С этой публикации мы открываем новую рубрику — #опыт. Здесь мы будем публиковать живые управленческие истории — без прикрас, без глянца, но с максимальной пользой. Провал или успех — не важно. Главное — уроки, которые могут помочь другим.

📩 Если у тебя есть история — напиши мне в личку. Мы вместе оформим её в полезную публикацию для всех участников нашего сообщества.

Поддержишь инициативу? 🧐🤩🥸 Напиши коммент, поставь ♥️🤗🤝

И поделись этой историей с коллегами — возможно, кому-то она поможет пройти свой кризис чуть проще и быстрее.