🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 2 недели 🍫Менеджер проекта: карьера и навыки (ч.1)

🍫Исследование 5000 вакансий и резюме проектных менеджеров Проанализировали более 3000 вакансий и 2000 резюме PM, - и выявил разрыв в ожиданиях (зарплатные ожидания в резюме превышают предложения примерно в 1.6 раза). Основные навыки — 1С😱, аналитика, продакт-менеджмент — востребованы, но часто вакансии не указывают вообще конкретных требований. Также выявили сильный разброс опыта: вакансии делятся на категории «младшие» и «старшие», а резюме показывают более равномерный рост. Ну и ожидаемо образовательный бэкграунд влияет меньше, чем опыт работы (я вот филолог по диплому так-то).

🍫Отпуск руководителя История тимлида, который ушёл в отпуск сразу после релиза важного проекта, … и ничего не случилось!! Типа зрелость процессов и автономность команды. Запланированный отпуск становится «performance review» уровня PM: если всё работает без него — система управления выстроена хорошо. Успешный PM — скорее организатор, чем вдохновитель /ваш кэп/ (Недавно я тоже был в отпуске и тоже ничего не случилось плохого, спасибо, коллеги😄)

🍫Как не утонуть в операционке: система фокусов для тимлида Статья предлагает трёхслойную модель фокусов тимлида: люди, продукты, система. В фокусе людей — регулярные 1:1 и внимательное слушание для выявления выгорания и мотивации. В продуктовом фокусе — вовлечение команды в ”почему” для фич(ей). Системный уровень — код-ревью, ретроспективы — часто отодвигается, но именно он обеспечивает устойчивость.

🍫Как масштабировать применение ИИ. Аналитика и рекомендации от McKinsey Перевод исследования McKinsey: внедрение ИИ требует перестройки бизнес-процессов, а не просто добавления технологии. ИИ может взять на себя до 60% нагрузки — это требует стратегического планирования и участия CEO, адаптации инструментов, оценки рисков, прозрачности и контроля инфраструктуры. В общем, надо не внедрять ИИ изолированно, а интегрировать в систему принятия решений.

🍫Изменения. Инструменты, которые работают Про то, как вносить изменения и как защищать их от всяких угроз. Для РП - тема важная, по моему личному опыту, сопротивление изменениям - один из ведущих факторов провала проекта. Потому и рекомендую материал и инструменты автора - сторителлинг, визуализированную аналитику, карту стейкхолдеров итп. Логика - выбрать пилотную зону, замерять результаты на ней, потом масштабировать. Участие команды - конечно же, тоже ключевой фактор.

🍫Хватит «внедрять таск‑трекеры». Просто попробуйте этот вариант для ленивых 6 простых процессов в таск-трекере YouGile, чтобы сразу увидеть эффект без перегрузки, втч простую Kanban-доску, песочницу для экспериментов, онбординг, стратегическое планирование, работу с подрядчиками и обзор проектов. Такой подход поможет быстро стартовать и учить команду работать структурированно, да и внедряется за час и вроде как на любом трекере.

🍫Тихая сила: как управлять не через контроль, а через влияние Про резонансную роль лидера, который управляет примером, а не приказом. Типа не «скажи, чтобы сделали», а «сделай сам» (привет, делегирование). Важный инструмент — признание ошибок самим лидером, которое разрешает подобное поведение для других. Менеджер демонстрирует отсутствие токсичности и готовность нести последствия — и команда следует через доверие.