🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 2 недели 📝 Основы, гайды, инструменты 😱 Модель Кано: как отличить “Вау!” от обязательного Про модель Кано и как классифицировать фичи на Must‑Be, Performance и Attractive. Это даёт проджектам инструмент определения приоритетов: обязательное («must») vs дифференцирующее. Важно правильно интерпретировать ответы пользователей, чтобы не тратить ресурсы на ненужные «мяувау»-фичи, так чтобы фокус был на реальной ценности, а не на иллюзиях.

😶Сравнение методологий продуктовой разработки и фреймворков бизнес-моделей Наглядное сравнение Lean Startup, Scrum, Shape Up, Design Thinking и других методологий — с их контекстом применения, плюсами и ограничениями. При этом выбор методологии зависит от стадии продукта: например, Lean Startup эффективен на ранней стадии запуска, а Scrum — при регулярном обновлении зрелого продукта. А еще можно комбинировать подходы (ура! эклектика!).

😁 «Да мы и без проектной документации справимся!» Узнали? Согласны? Реальный кейс, где отсутствие проектной документации удорожило итерацию в пять раз (и это еще мало). Автор делает вывод: даже минимальное ТЗ + прототип экономят время и деньги. PM должен использовать документирование как инвестицию, а не ненужную формальность, а для этого делать ТЗ/доку легкой, понятной и согласованной.. Эффект: меньше рисков, меньше повторных правок, более точного попадания в потребности заказчика.

😩Техдолг: симптомы, диагностика и лечение Автор описывает ранние признаки техдолга: задержки с оценками, длительные итерации, падение качества, длительный онбординг, недовольство тестировщиков. Предлагается диагностировать и категоризовать техдолг (технический, процессный, человеческий) для целенаправленного плана его снятия. Можно привлекать внешних аудиторов, чтобы выявить «захваченные» зоны и слепые пятна.

😵Планирование и Agile: баланс между стабильностью и гибкостью Про дилемму между долгосрочным планированием и гибкостью Agile. Он предлагает использовать квартальное планирование как мост между стратегией (годовая дорожная карта) и оперативной работой (спринты). Ключевая идея: квартал — достаточно долг для значимых итераций, но не столь жесток, чтобы терять адаптивность. При этом важно избегать бюрократии и формалистичных процедур под видом гибкости.

🚬Зачем и как писать ТЗ Автор показывает, что качественно подготовленное техническое задание минимизирует стоимость, время и количество уточнений при старте проекта. Готовить ТЗ надо, даже если клиент этого не сделал — и обязательно согласовывать его. Хорошее ТЗ — это документ, защищающий от расползания скоупа и резервирующий бюджет под экстра‑вопросы.Ну и важно обновлять ТЗ при изменениях — а не оставлять устаревшие версии.

😐Эффективное взаимодействие с регуляторами в Agile Материал на VC.ru показывает, как Agile‑подходы помогли наладить коммуникацию с регуляторами — через прозрачность и итеративность, регулярные встречи с compliance‑командами, анализ нормативных требований и адаптацию планов к регуляторным изменениям.