🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 2 недели 😱 Основы, гайды, инструменты (ч.2) 🐾Лучшие Канбан‑доски 2025: обзор для команд до 50‑ти Обзор доступных российских канбан‑систем для команд до 50 человек (YouGile, Strive, Shtab, TEAMLY и другие, даже Б24), - авторы смотрят на скорость запуска, гибкость регулирования доступа и наличие бесплатных тарифов, лёгкость внедрения, возможность пригласить подрядчиков как гостей и наличие простых автоматизаций. Отдельно выделяются функции персонального планировщика, диаграммы Гантта и автоматических «сводок» — отчётов по задачам.

🤪«Фича ради фичи»: как не потерять продукт, улучшая его бесконечно О ловушке постоянного добавления фич без фокуса и бизнес‑цели и вводе своего рода KPI для фичей: уменьшение оттока, увеличение конверсии, снижение барьеров. Иначе, если бэклог растёт быстрее исполнения, команда теряет способность доводить релизы до конца, специалисты тонут в задачах, интерфейс распухает как зефир, а пользователи почти не замечают изменений.

🍌Как использовать карту влияний при разработке продукта Автор предлагает “карту влияний” как ментальный каркас проекта на старте. Формат: Зачем (цель), Кто (роли или сегменты), Как (действия), Что (функции). Менеджер вместе с заказчиком проговаривает SMART‑цель, строит связи с функциональностью и фильтрует лишние задачи. Это помогает сократить объем задач, улучшить бюджетную предсказуемость и четкость видения. Карта становится контролем: решение принимать фичу или отказаться от неё сразу видно по влиянию на цель.

🥺Example Mapping - как способ структурировать Product Backlog Refinement (PBR) Метод Example Mapping помогает структурировать чистку бэклога на основе User Story, бизнес‑правил, примеров и вопросов, оформленных визуально на стикерах (!). Менеджер проводит сессии с представителями бизнеса, разработчиками и QA: записываются правила (синие), примеры (зелёные), вопросы (красные). Процесс длится до 25 минут на единицу бэклога.

🚶‍♀️10 книг, к которым возвращаются тимлиды, когда всё идёт не по плану Авторы собрали 10 проверенных книг по управлению проектами, к которым руководители команд возвращаются на разных этапах: от старта до масштабирования. На этапе изучения основ рекомендуются «PMBOK», «Scrum» и «Канбан» — они формируют базовое понимание методологий и подходов. Для найма и построения эффективной команды полезны «Кто» (про системный подход к подбору людей), «Пять пороков команды» (о причинах провалов в коммуникации) и «Радикальная прямота» (о честной, но бережной обратной связи). На этапе постановки целей предлагаются «OKR» и «Lean Analytics» (как задать измеримые ориентиры и работать с данными). Когда дело доходит до внедрения изменений, пригодится «Переключайтесь» с моделью Всадника, Слона и Тропы. Для роста — «Масштабированный скрам», помогающий сохранить гибкость в крупных командах.

😰Практика управления масштабным IT‑проектом в Magnit Tech Magnit Tech описывает кейс трансформации монолитной ERP-платформы на новую инфраструктуру — ответ на проблему устаревших систем и препятствий для time‑to‑market. Стратегия для такого масштаба — разделение работы на этапы: выявление скрытых зависимостей, оценка рисков, пилотные миграции. Особое внимание уделялось изменениям среды, мониторингу производительности и четкой дорожной карте будущего проекта. И конечно, важна коммуникация: регулярные встречи на всех уровнях — от технарей до заказчиков, с визуализацией прогресса. Ну и всё получилось)

👀Когнитивные искажения в принятии решений Пересказ легендарной книги “Думать медленно - решать быстро” (знаю, что среди подписчиков есть те, кто еще не читал). В том числе - эффект ложной срочности, Зейгарник и другие — и как они мешают продуктивности. Отдельное спасибо - за акценты на искажения в управлении проектами и командами.