🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 2 недели 💃Менеджер проекта - карьера и навыки 😱 Сторителлинг на пресейлах Везде этот сторителлинг… И даже в пресейле. Авторы используют структуру: проблема, решение, выгода, - для первых касаний с клиентом и для установления доверия норм, снижается вероятность отказа и повышается конверсия лидов. Заказчику (лиду) инструмент помогает структурировать информацию и избегать хаоса в общении.

😁 Токсики, конфликты, демотивация: коммуникации решают проект Про два реальных проекта: в одном — процессы были хорошо выстроены, но отсутствие эмоциональной обратной связи привело к увольнениям; в другом — чрезмерное общение всё спасло. Коммуникация — это инструмент, а не балласт: она должна быть эффективной и своевременной, тогда и “токсики” на деле окажутся очень полезными (знаем по себе, да). Менеджер должен не только планировать встречи, но и чувствовать эмоциональный климат команды, проводить «нытинговые» сессии, вовремя реагируя на напряжение.

😂 «Синдром менеджера» или как тревожность влияет на управление проектами Про особый феномен — менеджерскую тревожность, вызванную высокой ответственностью, неопределённостью, многозадачностью и синдромом самозванца. Тревога снижает концентрацию, ослабляет принятие решений и разрушает восприятие команды. Автор предлагает фиксировать зоны неизвестности, разбирать их и создавать планы действия, чтобы снизить эмоциональную нагрузку. Также важно структурировать день, пересмотреть график и убрать лишние активности.

🤨Делегирование, все всё знают, но не делают. Почему? О двух (!) типа делегирования: исполнение (учебный формат) и управление (передача полномочий). Одно дело - давать подробные инструкции, другое - предоставлять свободу и ответственность квалифицированному сотруднику. Алгоритм делегирования включает выбор задачи, объяснение целей, согласование этапов и итоговый разбор результата. Такой подход позволяет выстраивать зрелую инфраструктуру лидерства, где сотрудники становятся наставниками, а менеджеру освобождается время для стратегии (эх, мечты…).

🤔 Когда проект не хочет сдаваться Как этап сдачи проекта превратился в долгую боль из-за отсутствия ясных критериев приемки и методики испытаний (ПМИ). Без заранее прописанных ПМИ, команды не смогли согласовать работу, что привело к конфликтам между подрядчиками и заказчиком. И как же решили? ПМ организовал верификацию: каждый сценарий тестирования занесли в таблицу с шагами и результатами, отмечали статус «зашло»/«не зашло», и только после этого закрывали задачу. Появились ежедневные синхронки и прозрачные тикеты для критичных багов.

😎Как стать идеальным менеджером и не выгореть: советы из практики Автор из Avito делится адаптированным разбором книги Джули Чжо, бывшего руководителя продукта Facebook, и показывает, как стать эффективным менеджером, не теряя себя в роли лидера. Управление — это не о личных достижениях, а об успехе команды, где ключевые аспекты — люди, процессы и продукт.

💃Трансформация руководителя из «подавителя» в лидера Портрет руководителя «Кирилла» (гм…), который подавляет инициативу подчинённых, раздувая контроль и страх в команде. Цикл такой: использование эксперта, подавление при проявлении инициативы, слив сотрудника. И это аукается - команда разрушается. Рекомендации - переходить от устрашающего контроля — к влиянию через доверие и признание, т.е. помощь другим, а не подавление.

😔 Аналитик как скрытый руководитель проекта Неожиданно (нет) аналитик часто невидимо выполняет функции ПМа, особенно в проектах без формального менеджера. Он участвует во всех фазах проекта: сбор требований, визуализация процессов, приоритизация задач и коммуникации между командой и заказчиком. Это позволяет ускорить решение вопросов, уменьшить количество ошибок и повысить прозрачность исполнения. Автор даёт рекомендации: внедрять универсальную визуализацию (BPMN, диаграммы, макеты), одностраничную документацию и таск-трекеры.