 Ключевые навыки (HR Practice): − Я опытный, проактивный, бизнес-ориентированный HR специалист с активной жизненной позицией. При выполнении задач не ограничиваюсь стандартными решениями, активно использую Digital технологии, обладаю необходим набором профессиональных компетенций для качественного исполнения возложенных на меня бизнес-задач. - Имею практический опыт операционного и стратегического управления персоналом в крупных международных и российских компаниях (ТЭК, B&B, B&C) с разветвленной филиальной сетью, включая местность с особыми климатическими условиями (МКС/ РКС/ ЮДВ); - Умею выстроить систему управления персоналом с «0», работать в проектах Start-up, Expansion и Exit (company liquidation) в соответствии со стратегическими целями и задачами бизнеса. Привлекать, развивать и удерживать таланты, управлять репутацией работодателя (HR-бренд, EVP), монетизировать данные и переводить HR-аналитику в решения, создавать позитивную корпоративную атмосферу, основанную на ценностях и миссии компании; - Практические навыки разработки, внедрения и реализации HR-tech проектов (HR-аналитика, оценка персонала, КЭДО, LMS, AI-трансформация HR-функций, BI-дашборды); - Умею работать со сложными трудовыми спорами и управлять конфликтными ситуациями, умею находить конструктивные способы решения спорных ситуаций и идти на разумный компромисс.

 Стиль управления - вдохновляющее лидерство (SLII): Принимаю взвешенные решения в различных ситуациях и беру на себя личную ответственность за результативность и последствия принятых решений. Формирую профессиональную команду и поддерживаю в ней рабочий настрой. Решаю проблемы исходя из общих целей, интересов и стратегии компании. Использую стратегическое мышление и аналитический склад ума, системный подход и принятие нестандартных решений по поставленным задачам. Работаю в режиме многозадачности.

 Чем я горжусь? 2021-2024 гг. (ООО "Газпромтранс") Разработала (в составе проектной группы в роли координатора и эксперта-методолога проекта) цифровую модель Skills Matrix - корпоративной матрицы компетенций (сбор и анализ данных, моделирование целевых профилей, описание компетенций и поведенческих индикаторов) на платформе BI/EPM Optimacros (функционал модели: визуализация оценки по компетенциям, матрица потенциала (талант-менеджмент), профиль команды (модель командных ролей), управление PAEI (лидерство, управление изменениями) и т.д.). Осуществила переход от проектного подхода формирования Резерва кадров к системному Управлению талантами и преемственности, с учетом основных принципов и стандартов организации управления персоналом по компетенциям; создала образовательную экосистему по развитию лидерства и личной эффективности (корпоративный университет, LMS).

Результаты проекта «Цифровая матрица компетенций, как инструмент для принятия управленческих решений» в 2024 году представлены HR-сообществу на «IV HR-конференции «Оценка персонала для бизнеса» (QUORUM Conference). Проект стал прикладным решением для дипломной работы MBA (HRD) и признан лучшим членами аттестационной комиссии ПАО "Газпром".

 Целеполагание - Осознанное вдохновение Предполагаю, что имеющийся опыт работы, навыки и профессиональные знания в области управления персоналом будут полезны Вашей компании, а мне позволят продолжать расти в профессиональном и финансовом планах!