На мой взгляд без четкой структуры стратегические сессии превращаются в пустые разговоры. Цель таких сессий — не просто генерировать идеи, а принимать конкретные решения. Поэтому, важно заранее определить: Какие решения должны быть приняты? Кто их будет реализовывать? Но любому бизнесу важнее не стратегические сессии, а разработка успешной, эффективной маркетинговой (рыночной) стратегии, но только это не должна быть имитацией маркетинговой стратегии как это происходит чаще всего

Полезная штука, помогает настроить понятийный аппарат всех отделов

Как и к любому рабочему инструменту.

Есть маляр, у него из инструментов: валик, кисть, бог знает что еще… как вот маляр относится к валику?

Очень полезными могут быть, если честно понять, какую задачу решаем)

• синхронизироваться по приоритетам
• задать вектор развития (продуктового, клиентского)
• сформировать финансовый и проектный план
• проанализировать контексты и сделать полноценный анализ
• выровняться по смыслам и целям и др

До сих пор не понимаю, что должно быть результатом таких страт-сессий. Обычно время проводим хорошо, но вот какой результат всегда трудно сказать.

Обожаю их проектировать. Это весело и хорошо помогает выровнять понимание ситуации между разными командами.

Хорошо, если она не превращается во всратосессию

Хотя тут вопрос скорее в том, насколько профессионально это проводится. Если с приглашением экспертов и подготовкой, то это хорошо.

Вообще я думаю, что это очень полезное упражнение, но не для выработки стратегии)